Риск на уровне программы

Как уже говорилось, управление риском является основополагающим элементом управления программами и проектами. На уровне программы важнейшим является равновесие между инвестированным капиталом, реализацией преимуществ и риском. Быстрое выявление рисков B направлении сверху вниз и их смягчение на раннем этапе выполнения программы должно происходить одновременно с процессом организации и поддержкой управления риском B течение всего периода реализации программы. Важнейшие реакции на риск на высоком уровне включают B себя изменение масштабов программы, ее целей и методов, перепланирование с учетом реальной ситуации, существенное перераспределение ресурсов, внесение корректировок B организацию программы, процессы управления и механизмы распространения информации. К ключевым действиям, направленным на сокращение внутреннего риска B связи с реализацией преимуществ программы, относятся:

обеспечение адекватной направленности и воодушевление со стороны заинтересованных участников и лиц, поддерживающих программу на высшем уровне;

концентрация внимания на реализации ценности;

упорядочение работы над программой на базе оптимизированного подхода к программе;

прямое управление всеми необходимыми ресурсами: деньгами, людьми, офисными площадями, инфраструктурой, знаниями;

обеспечение соответствующего распространения для создания постоянных возможностей;

более обширное и эффективное чем когда-либо распространение информации;

управление программой путем интеграции преимуществ, затрат, рисков, вознаграждений, людей и планирования.

Первоначальные пути выявления риска — это явные и подразумеваемые допущения B структуре программы; исторический анализ результатов выполнения программы; анализ карты-схемы выполнения программы; диагностика возможностей управления программой. Периодическое использование внешней диагностики оценки является исключительно действенным методом сокращения риска.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.