Риск на уровне портфолио

На уровне портфолио мы рассматриваем две категории риска. К первой относятся простые ошибки высокого уровня, универсальные по своему характеру. Они часто являются причинами провалов и неудач. В качестве примера можно упомянуть программы с несогласованными плановыми показателями времени реализации, затрат и результатов, а также программы с несовместимыми целями. Вторая категория риска — это детализированный, специфический для конкретного проекта риск, предсказать или смягчить который не так просто. На уровне портфолио B центре внимания находится потенциал портфолио инициатив (программ и проектов), направленный на реализацию и внедрение стратегий бизнеса с помощью эффективного и рационального подхода.

Анализ риска портфолио также включает B себя объединение и интеграцию усиливающихся рисков, сопряженных с отдельными проектами и программами.

Управление рисками на уровнях портфолио и предприятия представляет собой основополагающий элемент стратегического управления портфолио. На таких принципиально важных этапах, связанных с постоянной оптимизацией портфолио, как сбор информации, анализ портфолио, определение приоритетности проектов, распространение информации и отчетность, необходима поддержка, выраженная B управлении рисками, пpи одновременном наблюдении за конкурентной обстановкой.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.