Разработка анализа хозяйственной ситуации

Важнейший результат планирования управления преимуществами, B котором освещены описанные выше вопросы, обычно считается анализом хозяйственной ситуации. Тем не менее ее анализ состоит из разнообразных функций, и B некоторых случаях он может включать несколько документов — динамичных, то есть изменяющихся на протяжении жизненного цикла программы, и базовых, то есть тех, которые служат опорными точками и содержат B себе основную справочную информацию.

Первым и самым главным предназначением анализа хозяйственной ситуации является то, что он должен выступать B качестве первичного источника данных для принятия решений, касающихся утверждения инвестиций B программу. С этой целью применяются широко распространенные методы анализа затрат и выгод, дисконтированных потоков денежных средств, предельные показатели прибыли на инвестированный капитал, функционально-стоимостный анализ и т. п. Чтобы обеспечить выбор именно тех программ, которые принесут максимальные совокупные результаты с точки зрения достижения общих стратегических целей, анализ хозяйственных ситуаций нужно составлять B едином формате, позволяющем проводить сравнения между соперничающими вариантами программ. Тем не менее B использовании структурированного общего формата есть один подвох, заключающийся B том, что анализ хозяйственных ситуаций будет специально составлен таким образом, который гарантирует соответствие определенным критериям утверждения программы. Этот риск усугубляется, если лица, составляющие и утверждающие описания хозяйственных ситуаций, нередко могут извлечь определенную выгоду из запуска проекта B действие. Смягчить этот риск можно, позаботившись 0 том, чтобы лица, являющиеся авторами анализов хозяйственных ситуаций и официально одобряющие их, были непосредственно заинтересованы B проекте и гарантировали его выполнение. Чаще всего добиться этого удается благодаря четко разработанным программам материального поощрения, связанным непосредственно с прогнозируемыми преимуществами.

Анализ хозяйственной ситуации должен предусматривать конкретные мероприятия и сроки непрерывного управления преимуществами, которые могут быть включены B план программы. Лучшие практические методы также предполагают обязательное описание действий на случай непредвиденных обстоятельств или анализ «что, если», связанный с ключевыми этапами B процессе управления преимуществами. То есть, какие меры следует предпринять, если определенные преимущества не будут достигнуты к указанной дате?

И наконец, необходимо принимать во внимание простоту измерения преимуществ как B отношении базовой ситуации, так и B связи с текущими измерениями. В некоторых случаях стоимость определения базисной линии или обеспечения точности текущих измерений является существенным фактором, влияющим на анализ хозяйственной ситуации как таковой.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.