Расстановка приоритетов среди преимуществ

Важнейшим вкладом B планирование программы является расстановка приоритетов среди реализуемых преимуществ. Например, доказательство преимуществ на раннем этапе может оказаться крайне необходимым для того, чтобы обеспечить последующее финансирование программы, несмотря на более высокую стоимость этой ускоренной реализации преимуществ, чем B случае применения программного подхода, замедляющего получение выгод. Аналогичным образом, на более поздние этапы выполнения программы можно запланировать те виды деятельности B рамках программы, которые связаны с преимуществами, влияющими на сферы работы предприятия, или с целями, которые подлежат последующим изменениям.

Процесс определения приоритетности преимуществ должен быть упорядоченным процессом, предполагающим сравнение ряда вариантов или анализ одного варианта, основанный на преимуществах и вероятности реализации. Преимущества нужно анализировать по нескольким критериям, к которым, как правило, относятся следующие:

единая направленность со стратегией;

кратко- и долгосрочные ожидаемые результаты;

необходимые ресурсы относительно возможностей: есть ли B наличии нужные знания и опыт;

вероятность успеха (взаимодействие управления преимуществами с процессом управления рисками).

Цель такого анализа — определить оптимальный темп выполнения программы с учетом потребности B инвестициях и сопротивления преобразованиям принятия преобразований.

Определение плановых показателей управления результатами деятельности

Реалистичные показатели, согласованные с теми, кто несет ответственность за их реализацию, следует формулировать, пользуясь несколькими источниками, среди которых:

стратегия организации и подразделения предприятия;

управленческие прогнозы;

лучший практический опыт B данной отрасли;

внутренние и внешние соглашения об уровне обслуживания.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.