Работа с оппозицией

Вы можете вести работу над проектом, а потом вдруг, к своему удивлению, обнаружить, что в некоторых отделах фирмы существует оппозиция проекту. Вы поражены, потому что, в конце концов, ваш спонсор — серьезная фигура, проект представляет для вас ценность, и вы приняли на веру, что все остальные тоже разделяют ваше отношение к выполняемой работе. Однако в связи с тем, что большинство проектов связаны с введением изменений, могут быть люди, и даже команды, которые не хотят ничего менять, их устраивает статус-кво. Если у них есть власть и влияние, они могут попытаться противостоять или даже саботировать ваши усилия. Л если они еще и хорошие политики, могут делать это скрыто, а вы не будете знать о таящихся опасностях, пока не будет поздно. Хорошие лидеры проекта стараются предвидеть противостояние и с помощью своих спонсоров нейтрализовать противодействие. Это означает, что в самом начале надо выделить время, чтобы подумать о том, кто может противодействовать проекту и почему. Иногда оппонентов можно переубедить во время дискуссии. В других случаях, возможно, надо с согласия спонсора провести переговоры о некоторых изменениях целей, что не помешает работе над проектом. Однако будут приняты во внимание те вопросы, которые волнуют некоторых представителей команды внутри фирмы.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.