Работа над конкретными проблемами лидерства

Можете на себе промерить эту анкету. Какие вопросы, на ваш взгляд, относятся к вашей роли? В каких вопросах ваши показатели будут высокими? Считаете ли вы, что члены вашей команды согласятся с вашим анализом? Считаете ли вы, что было бы целесообразно получить от них обратную связь? От клиентов мы узнаем о собственной эффективности, а об уровне компетентности в качестве лидеров можно узнать, получив оценку у членов своей команды.

В дополнение к тем видам деятельности и поведения, перечисленным, у вас, вероятнее всего, будут и другие обязанности, связанные с лидерством. Какие именно зависит от политики и культуры фирмы, в которой вы работаете. Скорее всего, они будут включать вопросы набора нового персонала, оценку хода выполнения работы, определение доли участия отдельных работников и всей команды, составление графиков, получение обратной связи от клиентов, проведение мониторинга рентабельности заданий, представление своей команды в других подразделениях фирмы, менеджмент особых проектов. Фактически времени на деятельность, связанную с лидерством и менеджментом, всегда не хватает, ведь пpи этом надо выполнять и свою непосредственную профессиональную работу. Вполне возможно, что вы не сможете справиться со всеми перечисленными обязанностями. В таком случае надо выстроить приоритеты. Какие виды работы, вы полагаете, должны выполняться фирмой или вашим непосредственным начальником? Существуют ли четкие разграничения? Если нет, то неплохо было бы обсудить их со всеми заинтересованными .чипами. Выполнения каких видов работы ожидает от вас команда? Было бы неплохо составить список ролей, обязанностей и стандартов выполнения, касающихся работы лидера; Одно только положение лидера не даст вам полноту власти и полномочий. Вас будут воспринимать как «первого среди равных». Если вы попытаетесь навязать свою волю команде, это будет равнозначно катастрофе. Надо узнать, в какой мере и степени ваши коллеги согласны с тем, чтобы вы ими руководили, и каким они видят ваше лидерство.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.