Продумайте стратегию оказания влияния на других с целью принятия идей, способствующих изменениям

Когда вы хотите воздействовать на своих коллег, особенно занимающих высокое положение, чтобы они приняли ваши идеи, или па членов вашей команды, с которыми хотите согласовать изменения в политике, процессах и технологиях, вы, вероятнее всего, будете иметь успех, если будете рассматривать эту проблему в системе.

Приводим некоторые шаги, которые вы можете предпринять, если хотите воздействовать на других:

— Четко сформулируйте причины тех изменений, которые вы предлагаете. Определите и доведите до сведения выгоду для фирмы и для ваших коллег, которую дадут изменения, о которых вы говорите.

— Изучите все «за» и «против» этих изменений. Подчеркните все преимущества и определите, легко пли трудно убедить ваших коллег в необходимости тех перемен, которые вы предлагаете. Оцените, что надо сделать, чтобы эти изменения были осуществлены, и сформулируйте цели.

— Определите людей и группы, на которых повлияют перемены, а также тот риск и те возможности, которые могут быть связаны с изменениями. Определите людей и группы, чье сотрудничество будет играть важную роль в успешном осуществлении изменений. Решите, нужно ли вам работать с ними, чтобы оказывать на них воздействие. Определите, кто может сопротивляться или противостоять изменениям, и уточните, почему и до какой степени. Решите, как вы уменьшите противодействие или преодолеете его. II

— Оцените свои взаимоотношения с людьми (в плане доверия им), на которых надо воздействовать, помощь которых вам будет нужна, а также с теми, кто будет вам противостоять. Решите, какие подходы и стили вам нужно использовать во взаимодействии с ними.

— Подготовьте варианты предлагаемых вами изменений на случай, если с первоначальными у вас ничего не выйдет.

— Подготовьте графики на каждую стадию процесса изменений.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.