Признание риска

Характерные особенности отрасли, конкурентная позиция и ожидания акционеров являются ключевыми факторами, определяющими соответствующий образ мышления, культуру, а также то, что находится B центре внимания процесса управления рисками (фокус). Это позволяет оценить необходимую степень риска (целевой уровень риска) и толерантность к риску (границы неприемлемого риска). Добиваться этого лучше всего путем создания определенного образа мышления, а не путем принудительного внедрения методологии. Здесь потребуется эмоциональное восприятие рисков и целей предприятия.

Некоторые культуры поощряют активные действия, направленные на выявление рисков и проблем. В условиях других культур такие действия равносильны признанию поражения. Наиболее важным фактором является приведение B соответствие окружающей среды, ожиданий и действий. Стремясь к повышению прибыли, необходимо мириться с более высокой степенью риска. Потребность B немедленной реализации преимуществ несовместима ни с концентрацией внимания на сокращении затрат, ни с устранением неопределенности. В таком случае некоторым людям придется коренным образом изменить свой образ мышления.

В большинстве ситуаций обычно имеет место предупреждающий сигнал, вслед за которым разворачивается цепочка событий, привлекающих к себе внимание либо остающихся незамеченными. Для принятия оптимальных решений, касающихся управления риском, необходима восприимчивость к таким сигналам или к их отсутствию.

Для того чтобы создать эффективный B плане управления рисками образ мышления, необходимы следующие трансформации:

повышение восприимчивости к предупреждающим сигналам;

создание культуры размышления и непосредственного обучения;

поощрение ответственного принятия рисков;

поощрение альтернативного мышления для расширения перспективы.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.