Приведение в соответствие ожиданий и целей заинтересованных лиц

В связи с реализацией многих современных программ возникает потребность B создании команд, работающих над программами, из числа сотрудников нескольких различных организаций. Например, программа может быть учреждена с целью создания совместного предприятия, объединившего две компании, B прошлом жестко конкурировавшие между собой. В основе программы может, лежать предоставление программного обеспечения одной компанией, партнер которой, специализирующийся на внедрении, выделит людские ресурсы, профессионально подготовленные для работы с этим программным обеспечением; еще одна компания будет предоставлять аппаратное обеспечение и инфраструктуру, и все они должны будут тесно сотрудничать с потенциальными клиентами нового предприятия.

Такая деятельность очень быстро может стать очень запутанной из-за различных целей, преследуемых всеми участниками, и не только потому, что их цели и задачи отличаются, но и потому, что не все участники программы действительно являются ее сторонниками.

В случае возникновения такой ситуации руководство обязательно должно, прежде чем подписывать контракты, сделать шаг назад и провести официальную оценку целей содоговорных сторон, документально зафиксировать эти цели и позаботиться 0 том, чтобы все участники официально подтвердили свою приверженность общим целям предприятия. Более того, руководители должны сделать все от них зависящее, чтобы противники предприятия, какую бы из сторон они ни представляли, никоим образом не принимали B нем участия.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.