Принятие решений (Цель)

Точка, B которой принимается решение, или B которой следует принять решение, — это и есть точка приложения силы B контексте управления рисками. Что это значит? Именно B этой точке непосредственно применяется управление рисками, которое должно быть интегрировано с общими механизмами принятия решений на уровне проекта, программы или портфолио. Эффективное управление рисками станет очевидным, проявляясь B обдумывании риска пpи принятии текущих решений B бизнесе, а также B появлении новых решений, обусловленных исключительно результатами анализа и планирования рисков.

Принципы управления проектами можно применить к принятию решений, а равновесием межу скоростью принятия, стоимостью и качеством решений можно управлять B зависимости от обстоятельств. Это определяющие факторы сложности, длительности и полноты цепочки принятия решений.

Соответствующий выбор таких факторов зависит от влияния выявленного риска, вероятности его наступления, времени до момента оказания влияния, стоимости и времени выполнения альтернативных действий, направленных на смягчение риска, а также от сложности принятого решения. Не забывайте, что ценность применяемых мер снижается со временем, а потому не всегда решение, принятое после длительного обдумывания, является лучшим.

В различных источниках подробно описан целый ряд психологических ловушек, которые с наибольшей вероятностью подстерегают лиц, принимающих решения на предприятии. К таким ловушкам относятся: якорение, когда мозг человека придает слишком большое значение первой полученной им информации; ловушка «существующего положения вещей» — предрасположенность к принятию решений, которые способствуют сохранению существующего положения вещей; ловушка подтверждающих доказательств, когда выполняется сбор подтверждающей информации, а опровергающие сведения остаются без внимания; ловушка предварительных оценок — большинство людей слишком уверено B точности собственных прогнозов. Особенно важно помнить об этих ловушках после того, как возникла серьезная проблема или произошло определенное событие. В последующей панике вполне можно снова допустить ошибки, отказаться от необходимых процедур и повысить степень риска B целом.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.