Пример из практики: abn-amro

Краткая информация

ABN-AMRO занимает седьмое место среди крупнейших банков B Европе и четырнадцатое — B мире. Этот банк имеет свыше 3 400 филиалов более чем B 60 странах и зарегистрирован на нескольких фондовых биржах, включая Амстердамскую, Лондонскую и Нью-Йоркскую. По своей организационной структуре банк ABN-AMRO состоит из трех отдельных стратегических бизнес-единиц (СБЕ).

Банк ABN-AMRO недавно пересмотрел свою стратегию. Скорректированная стратегия содержит B себе намерения, связанные с расширением предприятия как путем открытия новых рынков, так и путем расширения предложений для уже имеющихся клиентов, основываясь на существующих взаимоотношениях B других СБЕ. Стратегия также была нацелена на удовлетворение потребности B рационализации работы банка и на использование благоприятных возможностей синергии между СБЕ.

В компании ABN-AMRO сочли необходимым обратить внимание на решение одной из наиболее распространенных проблем, стоящих перед организациями, которые собираются начать реализацию стратегической программы: как добиться эффективного сотрудничества между подразделениями предприятия, традиционно работавшими B «бункерах», и как уравновесить их потребности и необходимость удержания контроля над повседневным ведением бизнеса.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.