Преимущества для отдела управления программами

Стандарт результатов выполнения проекта

Компания Compaq сталкивалась с проблемами осуществления контроля над управлением проектами, охватывающими все предприятие. При надлежащем управлении большинством отдельных проектов, некоторые из них не были официально спланированы, и управление ими велось по спискам задач.

Планы проектов не хранились B единой базе данных, и информация 0 фактическом состоянии проекта зачастую была недоступной или неизвестной.

Проекты, управление которыми велось без последовательной методологии, препятствовали проведению сравнений и оценке хода выполнения. Исполнительные руководители или управляющие, желая получить информацию 0 фактических расходах на выполнение проекта, нередко обнаруживали, что они не могут получить такие данные достаточно своевременно или с нужной степенью точности.

Благодаря использованию системы Primavera TeamPlay, как сообщает Кингсберри, Всемирный ОУП добился повышения процентной доли проектов, выполненных B установленные сроки, B рамках бюджетов и заданных норм, пpи одновременном улучшении отчетности.

По словам Кингсберри, «улучшение результатов выполнения проектов ОУП является очевидным даже для тех людей, которые не являются пользователями системы Primavera TeamPlay. Благодаря публикации документов B сети мы можем распространять среди своих клиентов планы выполнения проектов и дополнительную документацию».


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.