Преимущества для организации

Преимущества в некоторой степени зависят от того, поставлено ли наставничество в организации на систематическую основу с целью получения определенных результатов. Если да, то в получении этих результатов и будет заключаться польза для организации. В противном случае существуют некоторые суммарные, накапливаемые преимущества для организаций, в которых сотрудники обучаются под руководством своих наставников. К таким преимуществам относятся:

Лучше подготовленный персонал. Наставничество — это примерно то же самое, что и обучение, а эффективное обучение предполагает более высокие показатели работы. Оно способствует не только совершенствованию навыков, но и может улучшить моральный климат в коллективе.

Совершенствование культуры труда в организации. Наставничество, в особенности когда оно является частью программы, действующей в рамках всей организации, создает новые каналы общения по всем уровням. Оно создает новые, более плодотворные, личностно-ориентированные отношения между людьми, предусматривающие оказание помощи и поддержки.

Более эффективное совершенствование управления. Помните, что в процессе обучения развиваются не только ученики, но и их наставники. Организация может обязать миссис Джонс стать наставником специалиста из другого отделения, но в результате она вполне может измениться сама и эффективнее руководить собственными подчиненными.

Положительная ориентация на обучение. Предложение людям не только новых навыков, но и закладка в них большего потенциала обучаемости для их приобретения служит отличным показателем состояния дел в организации. Это важный шаг на пути к тому, чтобы организация стала обучающейся.

Наделение сотрудников полномочиями. Убеждение людей идти по пути обучения увеличивает их возможности и усиливает их способность и желание брать на себя ответственность.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.