Подход компании Т-Mobile UK к управлению программами на предприятии

Методика компании T-Mobile UK основана на трех фундаментальных принципах — «Выбор соответствующих задач», «Надлежащее выполнение задач» и «Достижение преимуществ». Поддержкой этим трем принципам служат соответствующие организационные процессы, системы и структуры.

В центре внимания процесса управления инвестициями находятся решения высших исполнительных руководителей о выборе проектов, способствующих созданию максимальной ценности для компании T-Mobile UK. «Выбор соответствующих задач». Процесс управления проектами направлен на разработку и реализацию последовательного и эффективного подхода к их выполнению при поддержке со стороны профессиональных руководителей проектов, а также с использованием последовательного процесса управления проектами: «Надлежащее выполнение задач». Третьим элементом методики стало распределение принадлежности проектов, создающее очевидную ответственность за них и реализацию коммерческих преимуществ. Сюда относится развитие необходимых навыков и возможностей руководства в связи с его ответственностью за проекты, а также навыков управления преобразованиями, необходимых для реализации преобразований на предприятии: «Достижение преимуществ».


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.