ПОДХОД, ИНСТРУМЕНТЫ, ПРИЕМЫ. Желательность.

Какую ценность принесет данная инициатива организации? Выявив ожидаемые выгоды и надежность результатов каждой инициативы, можно определить ценность предлагаемой инициативы. Цель состоит в первую очередь в том, чтобы оценить «привлекательность» проекта для предприятия с точки зрения стратегического соответствия и предполагаемых преимуществ с учетом вероятности их получения. Можно воспользоваться сочетанием нескольких инструментов:

• Краткое описание проекта. Чтобы разобраться в сути инициативы, нужно определить цели и масштаб проекта, а также составить предварительный план с указанием ключевых этапов выполнения и контрольных точек. Таким образом создается основа для применения других инструментов и приемов оценки.

• Стратегическое соответствие. Оценка стратегического соответствия позволяет точно идентифицировать причины и пути согласования данной инициативы со стратегией предприятия. Простым примером единого подхода является использование оценочной шкалы стратегического соответствия -от низкого до высокого. Такая шкала наглядно показывает, насколько данная инициатива удовлетворяет всем стратегическим требованиям предприятия.

• Моделирование анализа хозяйственной ситуации. Это количественное или финансовое обоснование инициативы, включающее в себя проведение подробного анализа отношения затрат к выгодам с учетом потребностей в инвестициях и потоках денежных средств, графиков окупаемости и восстановительной стоимости ресурсов. Модель экономической ситуации — это основа принятия любого стратегического инвестиционного решения. Необходимо строго подойти к количественной оценке и соотнесению выгод с затратами. К распространенным методам финансового моделирования относятся расчеты чистой приведенной стоимости (ЧПС), внутренней нормы прибыли (ВНР) и срока окупаемости.

• План реализации преимуществ. Это описание ожидаемых периодических выгод и планируемых действий, связанных с инициативами. Его предназначение состоит в том, чтобы помочь пользователям разобраться в количественном выражении ценности и узнать, через какой период времени будут реализованы ожидаемые преимущества. Этот план подлежит регулярному пересмотру и обновлению в ходе реализации проекта.

• Оценка влияния преобразований. В рамках этого вида деятельности необходимо рассмотреть роли, процессы и системы, на которые будет оказывать влияние данный проект или программа. Это позволит оценить масштабы преобразований в целом, которые повлечет за собой данный проект. Более подробно этот вопрос будет рассмотрен в главе, посвященной архитектуре преобразований.

• Оценка влияния портфолио. Если в организации есть действующие проекты и программы, необходимо провести анализ, чтобы определить, окажет ли влияние предлагаемый проект на существующие проекты и программы и зависит ли он от них. Так будет выявлена взаимозависимость между предлагаемым и текущими проектами и то, каким образом выполнение одного проекта способствует выполнению другого. Затем можно рассмотреть косвенные выгоды и риски, связанные с проектом, а также более очевидные способы влияния, оказываемого данным проектом, чтобы полностью оценить воздействие инвестиции в данный проект на предприятие в целом.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.