ПОДХОД, ИНСТРУМЕНТЫ, ПРИЕМЫ. Выполнимость.

Инициатива может быть признана крайне желательной, но, возможно, ее не стоит предпринимать, если ее полная реализация невозможна. Отвечая на второй вопрос, касающийся выбора инициативы, нужно принять во внимание способность предприятия выполнить предлагаемую инициативу. Для этого следует выявить вероятные осложнения, проблемы и ограничения (англ. «три "С"» -complexities, challenges, constraints. Примеч. пер.), с которыми столкнется предприятие в процессе реализации проекта. Задача состоит в том, чтобы оценить риск, связанный с реализацией инициативы.

Выявление осложнений, проблем и ограничений состоит в следующем:

• Оценка возможностей. Следует определить, есть ли в распоряжении предприятия необходимый объем физических и человеческих ресурсов для выполнения проекта, а также оценить существующие возможности и сферы компетентности. К областям, требующим внимания, относятся: физическая инфраструктура, люди, опыт управления ресурсами и возможности руководства. По ходу процесса следует так же выявлять все дополнительные возможности, которые необходимо развивать внутри компании или приобретать у внешних источников.

• Оценка готовности к преобразованиям. Это действия, направленные на оценку предприятия и его готовности к проведению преобразований, а также на выявление проблем и рисков. Сюда относятся: изучение истории преобразований, ранее происходивших в организации, определение готовности предприятия к переходу в желаемое обновленное состояние. Этой информацией можно воспользоваться для планирования стратегии преобразований и смягчения рисков в случае реализации проекта. Более подробную информацию смотрите далее, в главе об архитектуре преобразований.

Желательность и выполнимость каждой инициативы должен оценивать специальный совет, который применяет принципы портфолио, сформулированные на этапе перевода стратегии, и утверждает включение проекта в портфолио программ и проектов организации. После утверждения каждой инициативы можно приступать к планированию и управлению рисками и назначать лиц, ответственных за реализацию проектов.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.