Подбор команды с различными характеристиками для работы над проектом

Иногда вас только информируют о том, кто будет работать в команде по проекту. Это, в общем, не очень хорошо. Намного лучше, если вы можете убедить спонсора согласиться с тем, что сами будете определять людей и приглашать их в команду. Если вы несете ответственность за результат проекта, то вполне резонно, что лично должны решать, кто будет помогать вам работать на результат. Если вам повезло и вы сами создадите команду, надо помнить две вещи. Необходимо, чтобы в команду входили специалисты как с техническими, так и коммерческими навыками и способностями, необходимыми для проекта. Это вполне очевидно. Однако надо учесть и то, что в команде должны быть представлены разные темпераменты. Понятие командных ролей, сформулированное доктором Мередитом Белбином (1981), было представлено в главе 11. Оно имеет значение и для проектов. Например, некоторые люди являются источником идей. Другие — хорошие аналитики. Они задают вопросы и проверяют понимание. У третьих хорошо получается претворение идей в действия. Кое-кто нс дает команде покоя. Они напоминают людям о сроках окончания работы, волнуются, чтобы были выполнены все пункты соглашения. Кто-то является хорошим посредником в случае возникновения конфликтных ситуаций, а иные подливают масла в огонь. У одних хорошо получается представлять команду перед заинтересованными сторонами и за пределами фирмы. И еще есть люди, от которых исходит энергия, которые помогают поддерживать высокий уровень мотивации у членов команды. Таким образом, если у вас есть возможность подобрать людей с различными качествами и пригласить их в проект, постарайтесь достичь баланса между техническими и коммерческими навыками, с одной стороны, и такими качествами, как аналитичность, умение решать проблемы, творческий подход, исполнительность, с другой.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.