Почему культура имеет большое значение?

Корпоративная культура имеет большое значение, потому что она оказывает довлеющее влияние на все отношения внутри организации. Она определяет статус, поведение и влиятельность наставников в глазах других людей. В частности, в отношениях наставничества есть некоторые аспекты, непосредственным образом связанные с культурой.

Отношения наставничества связаны с развитием способностей людей, расширением их возможностей и, следовательно, с предоставлением им полномочий.

«Главной» организации, вероятно, придется согласиться с тем, что она может непосредственно влиять на эти отношения лишь в очень незначительной степени — в отличии от обычных отношений «начальник-подчиненный».

Отношения наставничества связаны с изменениями. В первую очередь, они предполагают изменения в людях, которые участвуют в этих отношениях, но они же могут влиять и на самом деле влияют на более широкие преобразования внутри организации. Организация может одобрять эти перемены или они могут стать для нее неожиданностью. Поэтому она может быть готова к ним или же не готова. В зависимости от этого организация может изъявлять желание проводить эти изменения или нет.

Бывает трудно предсказать или спланировать конкретный результат этих отношений. Поэтому часто от организаций требуется умение работать в условиях неопределенности результатов или последствий отношений наставничества.

На практике это означает, что некоторые организации более расположены к поддержке отношений наставничества благодаря своей корпоративной культуре. Поддержку оказывают, или в поддержке отказывают не просто отношениям наставничества как таковым. На самом деле чаще всего эти отношения получают поддержку. Но проблемы могут появиться в силу того, что характер этих отношений идет вразрез с культурой организации. Кроме того, когда ученики становятся квалифицированнее и получают больше полномочий, когда они начинают «гнуть свою линию» в свете полученных знаний и компетентности или когда они начинают ставить под сомнение принятые системы и процессы, организация начинает испытывать неудобства.

Именно в таких случаях для защиты своего статуса кво организация начинает сопротивляться переменам, выставляя на их пути преграды. Эти преграды могут быть разнообразными. Они часто меняют ориентиры с новаторских, творческих, стратегических или долгосрочных на ограниченные, преходящие, тактические (в противовес стратегическим) и неотложные (в противовес важным). Это часто происходит параллельно с занижением ценности новых идей и постановкой во главу угла личности и власти, а не интересов дела.

Поскольку первичной целью великого множества отношений и программ наставничества являются изменения — как личности, так и организации, — организации необходима культура, которая будет поддерживать перемены и положительным образом приспосабливаться к ним.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.