Планируйте управление изменениями контрактов с поставщиками

Еще одна сложность для команды, работающей над программой, связана с изменениями B масштабах выполняемых работ и B требованиях. Без таких изменений не обходится ни одна крупномасштабная комплексная программа на предприятии. Изменения неизбежны, но ими следует надлежащим образом управлять. Контракты с поставщиками предусматривают реализацию конкретных продуктов, но составляются задолго не только до разработки решения B целом, но и до того, как сами многочисленные поставщики создадут собственные уникальные проекты и интерфейсы.

Процесс управления изменениями крайне важен. Командой, работавшей над программой Mytravel, был учрежден четкий процесс управления изменениями, согласно которому:

любой человек, желающий внести предложение об изменениях, мог заполнить простой бланк заявки;

команда, работающая над программой, выступала B качестве центрального органа, контролирующего регистрацию изменений и рабочие потоки;

совет по контролю над изменениями состоял из команды, работающей над программой, и менеджеров по работе с ключевыми клиентами всех поставщиков.

Изменения — явление непростое: перемены B работе с одним поставщиком могут повлиять на график выполнения работ и затраты другого поставщика. Кроме того, изменения связаны и с эмоциями. Залогом успеха станет четкий и надежный процесс B сочетании с уверенным руководством программой.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.