Wdrożone program audytów wewnętrznych. Sooo napięty harmonogram. Wkrótce do certyfikacji. Trzeba sprawdzić gotowość firmy do spełnienia audytorów zewnętrznych. Tegoroczna audytów wewnętrznych oparto na potrzebę przyjrzenia się procesów. Oznacza to, że Czy moi właściciele są w stanie wykorzystać procesy Cards procesów, w celu zapewnienia odpowiedzialności, w wymaganej formie, ma świadomość znaczenia i wartości ich pracy, czy są gotowi do ciągłego doskonalenia swoich działań. Po program szkolenia "Organizacja i procedury audytów wewnętrznych systemu zarządzania jakością" W moich asystentów około 20 audytorów, a tylko jeden z nich wyciągnął głowę zespołu audytowego (lub Audytor Generalny, jak chcesz). Okazuje się - ty i ja, tak jesteśmy z wami. Zgodne ze wszystkimi szczegółami - od celu przeprowadzenia audytu wewnętrznego, przygotowywanie planu audytu, przygotować wszelkie niezbędne dokumenty, analizy istniejących dokumentów normatywnych, raporty, itp., itd., itp. .... A następnie Rady w sprawie jakości w temacie - na wynikach audytu w taki a taki ... trudno nawet dwa. W tym momencie powinno sczyszczać pot z czoła. Uff! Ale radosne - w wyniku zaleceń mają jeszcze innego kandydata, może nawet dla dwóch osób.

Plan działań naprawczych jako płynną kontynuację całej imprezy, w tym sugestii ulepszeń. A następnie kontroluje wykonanie planu. Po pierwsze, na posiedzeniu Rady w sprawie jakości, a następnie nagrać na wydajność samych audytorów, a następnie kolejny audyt nie jest daleko. W ogóle żyjemy. Zajęty.