Omawiamy tu. Mam na myśli ekonomicznej (lub cokolwiek jego, ah tak, kryzys finansowy). Z nami - to firma, gdzie jestem, w danym momencie, ucieleśnieniem idei jakości poprzez wprowadzenie ISO 9000 .
Zidentyfikowane i wybrane w drodze z "Kadry". Nawet namalował krajobraz z tyłu (rozumiem profesjonalistów i dyrektor ds. jakości)! Celów, kryteriów i wskaźników procesu! Ile kopii zostały złamane i pijany krwi (i moje również) tak daleko, by uzasadnić potrzebę Dyrektora Generalnego tego procesu firma opracowała mapę procesu do tej pory, zgodzili się z wszystkimi zainteresowanymi stronami, określając zakres odpowiedzialności każdego z nich. Dlaczego pieszo zarządzania personelem w firmie? Z mojego doświadczenia (niestety) nie było przykładów, kiedy musieliśmy pracować dla firmy z właściwym personalschikom, idealnie, a nawet z niektórymi personalschikom ogóle. Wybacz mi, kadrowym, a nawet kilku asystentów i / lub dyrektor personelu. Co się nie stało. Rozważ pracowników i zarządzania personelem - dwie różne rzeczy. Znajomość potrzeb, wymagań i pracowników, aby móc kompetentnie w tej sztuce, do korzystania z wiedzy, doświadczenia i kompetencji w celu osiągnięcia znaczących rezultatów - w tym tkwi problem personalschikov. I to nie jest proste jednym z pierwszych ludzi w firmie. To, ich zdaniem, a czasem intuicja, słucha CEO. Posiadają i wykorzystanie oceny kompetencji, udział wartości, skuteczności i efektywności kosztów personelu. Tworzą "rezerwy złota" firmy, oświadczam, oferują motywacyjne mechanizmy zarządzania firmy bardziej efektywne zarządzanie personelem.
A co mamy? Jest młody i wierzę, obiecujących pracowników, przede wszystkim cięcia lub zmuszeni do opuszczenia bez wynagrodzenia. Że nie podwyżek płac. Jest ich (młodzież) boją się uczyć. A wyjaśnienie jest w zasadzie prosta.

Tutaj Maryvanna, pracował przez 45 lat w dowolnym miejscu w przedsiębiorstwie nie ma. Nawet jeśli nie ma treści do wysłania. Wszystkie takie same, ponieważ emerytury otrzymał. Live. Oraz wieku przedemerytalnym (a czasem przejścia na emeryturę) i generalnie wiarygodne ze wszystkich stron. Dodaj ją do 15 centów (przesady) do wypłaty i zrobić z nas zatrzymać. Dashing razy przejdzie (kryzys gospodarczy, na przykład), a Maryvanna pozostać. "Solidny jak wszystkie floty cywilnej." Ale kawka, choć inteligentny i pracowity, ale niektóre nie są wiarygodne ze względu na wiek. Nic przez 25 lat. To nauczyło ją, a ona na emeryturę i urlop lub na urlopie macierzyńskim. A potem Aleksiej Aleksiej wygrał. Nagle mąż. Tak więc będzie musiał zapłacić podnieść, jako rodzina do karmienia - to nie ty holostyakovat. I nikt nie zna historii kawki - samotna matka i jedynym żywicielem w rodzinie, i opowieści Leshka. Szkoda.

Gdybyś wiedział na pewno, że decyzje dotyczące zarządzania byłby zupełnie inny. Okazuje się, że problem jest - omolozhat pracowników, obniżyć średnią wieku pracowników w firmie, ale w praktyce, dyrektor nie widzi przyszłości w młodym pokoleniu, nawet jeśli młody. To smutne. Kryzys się skończy, i CEO pozostanie z niczym, a raczej z MarIvannoy.

Jakości i skuteczności decyzji w zakresie zarządzania do was, panowie!