Jeden krok do przodu, dwa kroki do tyłu. Jest to czasami przypomina przełożenie ruchu (no, czasami) wdrażanie działań naprawczych planów po kontroli. Ogólnie rzecz biorąc, każdy plan. Opracowanie planu jest zawsze pytanie - co powinienem zrobić? I tutaj jest mniej lub bardziej wyraźne. A co, że nie trzeba?

Jim Collins. Praca "Good to Great". Cytuję: "Czy masz listę, co robić? Czy masz listę co przestać robić? Lista co przestać robić, jest znacznie ważniejsze niż listy, co robić! "

Nie wszystkie wiadomości (czasem przeciągać) do świetlanej przyszłości, ulepszenia sugerujące. Musi również przezwyciężyć pragnienie i uzasadnić, dlaczego nie możemy nadal działać jak wcześniej. Przezwyciężyć bezwładność myślenia, refleksji i wiek, w którym do zmiany, nawet na lepsze, oh, oni nie chcą.

W praktyce nadal nie mają do wykonania, ale już zaczął myśleć. Lista tego, co należy zrobić, jak puszek na ogonie nieszczęsnego kota. Run-go do przodu, ale z takim hukiem cierpienie i że żadne łzy nie będzie wyglądać. To w jaki sposób firma planuje urzeczywistniającym, ze chwyci. A jeśli "puszki" na rozruch, a następnie z powrotem.