4,4 wdrożenie i stosowanie
Zarządzanie ogólne - sprzedaży i stosowania Organizacja powinna dostarczyć zasobów, możliwości, struktury i mechanizmy wsparcia potrzebnych do a) polityka środowiskowa, cele i zadania, b) zapewnienia zgodności z wymaganiami zmieniających się organizacji, c) Komunikat w sprawie systemów zarządzania środowiskowego z zainteresowanymi stronami, a d) zapewnienia ciągłości działania i doskonalenia systemów zarządzania środowiska w celu poprawy organizacji ochrony środowiska. W celu skutecznego zajęcia się kwestiami ochrony środowiska system zarządzania środowiskowego mogą być opracowane i sprawdzane, tak aby skutecznie spójne i zintegrowane z istniejącym systemem sterowania. Taka integracja może pomóc organizacji w celu zrównoważenia i rozwiązywania konfliktów między ochroną środowiska i inne cele i priorytety organizacji, jeśli w ogóle. Elementy systemów kontroli, które mogą pozytywnie wpłynąć na integrację zawierać polityka organizacja dystrybucja zasoby, prowadzona jest kontrola i dokumentacja, systemy informacyjne i systemy wsparcia, szkolenia i rozwój, struktura organizacyjna i sprawozdania o wynagrodzeniach i oceny, pomiaru i kontroli, procesów wewnętrznych audytów, systemów komunikacji i odpowiedzialności |
.
4.4.1 Zasoby, role, odpowiedzialności i przywództwa
Instytucja zarządzająca musi opracować i zapewnić odpowiednie środki w celu ustanowienia, wdrożenia, wsparcie i poprawę systemu zarządzania środowiskowego. Środki te powinny być dostarczane szybko i sprawnie.
W celu określenia zasobów niezbędnych do tworzenia, wdrażania i wspierania systemu zarządzania środowiskowego organizacja powinna rozważyć
- infrastruktury,
- systemy informatyczne,
- szkolenie
- technologii i
- finansowych, zasobów ludzkich i innych specyficznych dla jego funkcjonowanie.
Alokacja zasobów musi uwzględniać obecne i przyszłe potrzeby organizacji. Alokacja zasobów organizacja musi opracować śledzenia korzyści metodologia jego działań związanych z ochroną środowiska oraz koszty tego. Może to obejmować takie kwestie, jak koszt kontroli, zanieczyszczenie odpadów i recyklingu. Dostępności zasobów i ich rozmieszczenia powinien być okresowo weryfikowany i zapewnienia ich adekwatności w stosunku do analizy przez kierownictwo. Oceniając adekwatność środków niezbędnych do uwzględnienia planowanych zmian lub nowych projektów lub operacji.
Praktyczna pomoc - ludzkie, fizyczne i finansowe Baza surowcowa i struktura organizacyjna małych i średnich przedsiębiorstw może nałożyć pewne ograniczenia w sprawie wprowadzenia systemu zarządzania środowiskowego. Aby przezwyciężyć te ograniczenia, małe lub średnie przedsiębiorstwo musi rozważyć możliwych strategii współpracy z a) dużych odbiorców i dostawców do transferu technologii i wiedzy, b) innych małych i średnich przedsiębiorstw zaangażowanych w łańcuchu dostaw lub w tym samym regionie w celu identyfikacji i rozwiązywania wspólnych problemów, wymianę doświadczeń, ułatwia rozwój technologii, dzielenie obiektów i zbiorowej mobilizacji zasobów zewnętrznych, c) organizacje normalizacyjne, stowarzyszenia małych i średnich przedsiębiorstw, izby gospodarcze do wdrożenia programów szkoleniowych i świadomości informacji, a d) uniwersytety i inne ośrodki badawcze w celu wspierania programów w celu podniesienia produktywności i innowacyjności. |
Udane projektowanie, wdrażanie i obsługa systemu zarządzania środowiskowego zależy w dużej mierze od tego, jak kierownictwo definiuje i rozdziela odpowiedzialność i autorytet w organizacji (patrz "Praktyczna pomoc - Struktura i odpowiedzialność").
Najwyższe kierownictwo powołuje swoich przedstawicieli do rozpowszechniania lub funkcji, tak, że osoby odpowiedzialne mieć wystarczającą władzę, informacji, wiedzy i zasobów
a) zapewnić ustanowienie, wdrożenie i wsparcie systemu zarządzania środowiskowego na wszystkich odpowiednich szczeblach organizacji, a
b) zgłosić kierownictwu wyższego szczebla na temat skuteczności systemu zarządzania środowiskowego i możliwości jej poprawy.
Obowiązki przedstawiciela zarządzania mogą obejmować współdziałanie z zainteresowanymi stronami w sprawach dotyczących systemu zarządzania środowiskowego. Przedstawiciel kierownictwa może mieć wiele innych zadań w organizacji. W mniejszych organizacjach, funkcja ta może wykonać naczelnego.
Organizacja powinna określić obowiązki i uprawnienia osób pracujących w organizacji oraz w jej imieniu, których praca wiąże się z zarządzania środowiskiem i przynieść je do wiadomości tych osób. Obowiązki w zakresie ochrony środowiska nie powinny być rozumiane jako należności związanych tylko dla środowiska, ponieważ Mogą one także obejmować inne obszary organizacji, takich jak zarządzanie operacyjne lub inne kluczowe funkcje (np. zakupy, inżynieria, jakość, itp.). Środki dostępne dla kierownictwa wyższego szczebla powinno zapewnić, że obowiązki nałożone. Jeśli zmienisz strukturę organizacji obowiązki i uprawnienia powinny zostać poddane przeglądowi.
Praktyczna pomoc - Struktura i odpowiedzialność W celu zapewnienia efektywnego opracowywania i wdrażania systemu zarządzania środowiskowego musi być prawidłowo przydzielić odpowiedzialność. Oto przykłady współodpowiedzialności w dziedzinie ochrony środowiska.
UWAGA: Firmy i instytucje mają różne struktury organizacyjne, więc trzeba podzielić odpowiedzialność za zarządzanie środowiskiem w oparciu o zlecenia pracy w organizacji. W przypadku małych i średnich przedsiębiorstw, na przykład, właściciel może być osoba odpowiedzialna za całą tę działalność |
4.4.2 Kompetencje, szkolenie i świadomość
Na kierownictwa ponoszą podstawową odpowiedzialność za świadomości i motywacji pracowników poprzez wyjaśnienie środowiskowych wartości organizacji, polityki ochrony środowiska oraz zachęcenie wszystkich osób pracujących w organizacji lub w jej imieniu, by zrozumieć znaczenie osiągnięcia celów oraz zadań środowiskowych, za które są odpowiedzialni i zobowiązane do składania sprawozdań. Obowiązkiem osób w kontekście ogólnych wartościach ekologicznych pod warunkiem, że system zarządzania środowiskowego nie pozostanie na papierze i skutecznie wdrażane w praktyce. Powinni być zachęcani do zaoferowania osobom pracującym w organizacji lub w jej imieniu, co może przyczynić się do poprawy ochrony środowiska.
Organizacja musi zapewnić, że wszystkie osoby pracujące w organizacji lub w jej imieniu świadomi jak ważne jest zapewnienie zgodności z wymogami polityki ochrony środowiska i system zarządzania środowiskowego, ich rola i zadania w systemie zarządzania środowiskowego, istotnych aktualnych i potencjalnych aspektów środowiskowych i odpowiadające wpływ ich działalności, korzyści z poprawy skuteczności i konsekwencji odchyleń od wymagań systemu zarządzania środowiskowego.
UWAGA: 1. Wszystkie osoby pracujące w organizacji pracy lub w jego imieniu, w tym pracowników, kontrahentów, oraz, odpowiednio, zaangażowanych stron.
Osoby biorące w działalności związanej z rzeczywistych lub potencjalnych ważny aspekt (aspekt) lub działań, jakie należy mieć kwalifikacje, które spełniają wymagania systemu zarządzania środowiskowego. W przypadku działań, które są najważniejsze do kontroli aspektów środowiskowych, organizacja musi określić wiedzę, umiejętności, doświadczenie i umiejętności, które składają się kompetencje wymagane dla tego rodzaju działalności. Po określeniu niezbędnych kompetencji, organizacja powinna wykonać, aby zapewnić, że osoby wykonujące te czynności, miała tę wiedzę.
UWAGA 2: Informacje na temat kompetencji audytorów, patrz § ppkt 4.5.5.
Kompetencja ta opiera się odpowiedniego wykształcenia, umiejętności i / lub doświadczenia. Wymagania dotyczące kompetencji do rozpatrzenia podczas zatrudniania, szkolenia i rozwój zdolności i umiejętności osób pracujących w organizacji lub w jej imieniu. Kompetencji należy również uwzględnić przy wyborze wykonawcy i inne osoby pracujące w organizacji lub w jej imieniu.
Эту разницу можно компенсировать за счет дополнительного обучения, развития навыков и т.д. Organizacja powinna określić i ocenić wszelkie różnice między kompetencji potrzebnych do wykonywania działalności i kompetencji posiadanych przez osobę, która będzie go wypełnić. Różnica ta może być zrekompensowana poprzez dodatkowe szkolenia, rozwoju umiejętności, itp.
Programy szkoleniowe powinny odzwierciedlać odpowiedzialność, określona w ramach systemu zarządzania środowiskowego i istniejącej wiedzy pracowników i zrozumienie tematu edukacji. Programy szkoleniowe dotyczące systemu zarządzania środowiskowego może zawierać
a) określenie potrzeb szkoleniowych pracowników
b) projektowanie i opracowanie planu szkolenia spotkania
identyfikacji potrzeb w zakresie szkolenia,
c) sprawdzenia zgodności z systemu zarządzania środowiskowego
środowisko
d) szkolenia grup docelowych pracowników
e) dokumentacji szkolenia i nadzoru, a
f) ocena prowadzone szkolenie na podstawie konkretnych potrzeb
w wymogach dotyczących szkolenia i dla niego.
Praktyczna pomoc - Kompetencje, szkolenie i świadomość
Poniżej przedstawiono przykłady typów szkoleń prowadzonych w organizacji. w dziedzinie ochrony środowiska, które mogą być realizowane w ramach organizacji. |
4.4.3 Kontakt
Zarządzanie ogólne - Kontakt Организация должна создать, внедрить и поддерживать процедуры внутренних и внешних коммуникаций в области экологической политики, эффективности и прочей информации на основе её собственных потребностей и потребностей заинтересованных сторон. Под заинтересованными сторонами могут пониматься, например, соседние организации, неправительственные организации, заказчиков, подрядчиков, поставщиков, инвесторов, аварийные службы и регулирующие организации. Цели и преимущества подобных контактов могут включать: a) демонстрацию обязательств и усилий организации по улучшению экологической эффективности, а также результатов подобных усилий; b) повышение осведомленности и создание диалога об экологической политике организации, экологической эффективности и прочих соответствующих достижениях, c) получение и рассмотрение вопросов, проблем или прочей информации и ответы на эти вопросы, а также d) содействие постоянному усовершенствованию экологической эффективности.
|
4.4.3.1 Внутренние контакты
Контакты между уровнями и функциональными элементами организации являются очень важными для эффективности системы управления окружающей средой. Например, они важны для разрешения проблем, координации действий, слежения за выполнением планов действий и для дальнейшего развития системы управления окружающей средой. Предоставление соответствующей информации сотрудникам организации служит для их мотивации и принятия ими усилий по усовершенствованию экологической эффективности. Это может помочь сотрудникам в выполнении их обязательств, а организации – в достижении целевых и плановых экологических показателей. Организации необходимо учредить порядок мотивирования обратной связи от всех уровней организации, рассматривать предложения и проблемы сотрудников и реагировать на них. Зачастую очень важно предоставлять информацию другим лицам, работающим в компании или от её лица, таким как подрядчики или поставщики. Результаты мониторинга, аудита и анализа системы управления окружающей средой со стороны руководства должны быть распространены среди соответствующих лиц в организации.
Существует множество методов внутренних контактов, например, протоколы совещаний, объявления на доске, внутренние информационные бюллетени, рационализаторские предложения, веб-сайты, электронные сообщения, совещания и объединённые комитеты.
4.4.3.2 Внешние контакты
Связи с внешними заинтересованными сторонами могут быть важным и эффективным средством управления окружающей средой. Организация должна рассмотреть потенциальные затраты и преимущества различных подходов к разработке плана осуществления внешних связей, соответствующего её конкретным обстоятельствам. Она должна принять решение о том, следует ли налаживать внешние связи с заинтересованными сторонами по экологическим аспектам, включая те, что связаны с цепочками поставки и производства продукции.
Как минимум, организации следует создать, внедрить и использовать процедуры получения, документального оформления и ответа на соответствующую корреспонденцию от внешних сторон. Кроме того, организация может счесть полезным документальное оформление процедуры внешних контактов.
Какие бы решения ни были приняты организацией в отношении внешних контактов на упреждающей основе, это решение должно быть зарегистрировано. В организации должен существовать процесс коммуникации с внешними заинтересованными сторонами в чрезвычайных ситуациях или при несчастных случаях, которые их касаются или могут на них повлиять. Существует множество методов внешней коммуникации, которые позволяют расширить понимание и способствуют принятию усилий организации по управлению окружающей средой и диалогу с заинтересованными сторонами. Методы коммуникации включают, например: неформальные беседы, дни открытых дверей в организации, целевые группы, диалог с общественностью, участие в общественных событиях, вебсайты и электронные сообщения, пресс-релизы, рекламу и периодические информационные бюллетени, годовые (или другие периодические) отчеты и горячие телефонные линии.
Практическая помощь – Внутренние и внешние контакты Примеры информации, которая может передаваться, включают: a) общую информацию об организации, b) заявление руководства, если приемлемо, c) экологическую политику, целевые и плановые показатели, d) процессы управления окружающей средой (включая вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон), обязательства организации по постоянному улучшению и предотвращению загрязнения), e) информацию, связанную с экологическими аспектами продукции и услуг, содержащуюся, например, в этикетках и декларациях экологического характера, f) информацию об экологической эффективности организации, включая тенденции (например, сокращение отходов, управление продукцией, эффективность в прошлом), g) соблюдение организацией правовых и прочих требований, которые обязуется соблюдать организация, и корректирующие действия, предпринятые в ответ на установленные случаи несоответствия, h) дополнительную информацию в отчетах, таких как глоссарии, i) финансовую информацию, такую как экономия затрат или инвестиции в экологические проекты, j) потенциальные стратегии улучшения экологической эффективности организации, k) информацию, связанную с происшествиями экологического характера, l) источники дальнейшей информации, такие как контактные лица или веб-сайты, Как для внутренних, так и для внешних связей важно помнить, что - информация должна быть понятной и адекватно изложенной, информация должна быть прослеживаемой, - организация должна представить точную картину своей эффективности, - если возможно, информация должна быть представлена в сравнимой форме (например, аналогичные единицы измерения). |
4.4.3.3 Процесс коммуникации
Организация должна учитывать следующие технологические этапы:
a) сбор информации или запросы, включая запросы от заинтересованных сторон;
b) определение целевой аудитории и информации или необходимости в диалоге;
c) подбор информации, связанной с интересами аудитории;
d) принятие решения по информации, которая должна быть сообщена целевой аудитории;
e) определение методов, подходящих для коммуникации;
f) оценка и периодическое определение эффективности процесса коммуникации.
4.4.4 Документация
Для обеспечения понимания и эффективности работы системы управления окружающей средой организации необходимо разработать и вести соответствующую документацию. Целью такой документации является предоставление необходимой информации сотрудникам и прочим заинтересованным сторонам. Документация должна собираться и вестись таким образом, чтобы она отражала культуру и потребности организации, способствуя расширению и усовершенствованию существующей информационной системы. Объем документации может отличаться от организации к организации, но эта документация должна быть достаточной для описания системы управления окружающей средой (см. ниже Практическая помощь - Документация).
Организация может свести информацию в форме руководства, представляющего собой обзор или сводное описание системы управления окружающей средой и может составлять основу для связанной с ним документации. Структура любого такого руководства по системе управления окружающей средой не обязательно должна следовать структуре стандарта ISO 14001 или любого другого стандарта.
Для эффективного управления ключевыми процессами (т.е. теми, что связаны с установленными значимыми экологическими аспектами), организация должна установить процедуру (процедуры) описания, с соответствующими подробностями, определенного способа выполнения каждого процесса. Если организация решит документально не оформлять эту процедуру, то необходимо уведомить соответствующий персонал посредством сообщения или обучения, о тех требованиях, которые необходимо соблюдать (см. 4.4.2).
Протоколы, которые содержат информацию о достигнутых результатах или свидетельство выполненной деятельности, являются частью документации организации, но в целом контролируются посредством различных процессов управления (см. 4.5.4).
Документация может существовать в любой форме (бумажной, электронной, в виде фотографий и постеров), которая является удобной, доходчивой, легко понимаемой и доступной для тех, кому необходима содержащаяся в ней информация. Электронная форма обеспечивает некоторые преимущества, такие как легкое обновление, контроль доступа, обеспечение того, чтобы все пользователи использовали только действительные версии документации.
Если процессы системы управления окружающей средой соответствуют процессам других систем управления, организация может объединить соответствующую экологическую документацию с документацией этих других систем управления.
Практическая помощь – Документация Например, документация может включать: a) описание политики, целевых и плановых показателей, b) описание области действия системы управления окружающей средой, c) описание программ и распределения ответственности, d) информацию о значимых экологических аспектах, e) процедуры, f) технологическую информацию, g) структурные схемы организации, h) внутренние и внешние стандарты, i) планы аварийной эвакуации, и j) протоколы |
. 4.4.5 Контроль за документацией
Контроль за документацией, связанной с системой управления окружающей средой, важен для обеспечения:
a) возможности идентификации документации посредством обозначения соответствующей организации, подразделения, функции, деятельности или контактного лица,
b) регулярного пересмотра, корректировки в соответствии с необходимостью и одобрения уполномоченным персоналом документации (кроме протоколов) перед использованием,
c) текущие версии соответствующих документов существовали во всех точках, где осуществляется деятельность, необходимая для эффективного функционирования системы, и
d) оперативного удаления всей устаревшей документации из всех мест её издания и применения. В некоторых случаях, например, по юридическим причинам и/или для сохранения информации, устаревшая документация может сохраняться.
Документация может эффективно контролироваться посредством
- разработки соответствующего формата документации, включающего уникальные наименования, даты, информацию о пересмотрах, об их хронологии и отделах, уполномоченных для их проведения,
- назначение лиц, обладающих достаточными техническими навыками и полномочиями в организации для пересмотра и одобрения документации, и
- поддержание эффективной системы распределения документации.
4.4.6 Kontrola operacyjna
Zarządzanie ogólne - Kontrola operacyjna Organizacje muszą używać konkretnego kontrolę operacyjną swoich zobowiązań w zakresie ochrony środowiska, do osiągnięcia celów i zadań, w celu zapewnienia zgodności z obowiązującymi wymaganiami prawnymi i innymi standardami, do których organizacja i zarządzanie znaczącymi aspektami środowiskowymi. Aby zaplanować skuteczną i wydajną kontrolę operacyjną organizacji, aby określić, który obszar takiej kontroli jest potrzebne iw jakim celu. Należy ustalić rodzaje i poziomy kontroli w celu zaspokojenia potrzeb organizacji. Kontrola operacyjna jest zaznaczona i oceniany od czasu do czasu na stabilność działania. |
4.4.6.1 Ustalenie odpowiedniej kontroli operacyjnej
Organizacja może wykorzystać kontrolę operacyjną dla
a) zarządzanie zidentyfikowanymi znaczącymi aspektami środowiskowymi,
b) zapewnienia zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi, do których organizacja
c) osiągnięcia celów i zadań oraz zapewnić zgodność z polityki ochrony środowiska, łącznie ze zobowiązaniami do zapobiegania zanieczyszczeniom i ciągłego doskonalenia, a także
d) uniknięcia lub zminimalizowania zagrożeń dla środowiska.
W określaniu potrzeby kontroli operacyjnej organizacji musi uwzględniać wszystkich swoich operacji, w tym te związane z funkcjami kontroli, takich jak zakupy, sprzedaż, marketing, badania i rozwój, projektowanie i inżynieria, obecne operacyjnych i produkcji, takich jak produkcja, usługi, analizy laboratoryjnej i przechowywania, jak i zewnętrzne procesy, takie jak dostawę towarów i usług.
Organizacja powinna również rozważyć, jak wykonawcy lub dostawcy mogą wpłynąć na zdolność organizacji do zarządzania aspektami środowiskowymi, do osiągnięcia celów i zadań, lub w inny sposób zapewnienia zgodności z obowiązującymi wymaganiami prawnymi i innymi, do których organizacja się zobowiązała. Organizacja powinna ustanowić niezbędną kontrolę operacyjną, takich jak udokumentowanych procedur, umów lub kontraktów z dostawcami i przynieść je do wiadomości swoich wykonawców i dostawców, odpowiednio.
4.4.6.2 Stworzenie kontroli operacyjnych
Kontrola operacyjna może przybierać wiele form, takich jak procedury, instrukcje pracy, fizycznej kontroli, używanie przeszkolonych pracowników lub ich kombinacje. Wybór szczególnych metod kontroli zależy od wielu czynników, takich jak umiejętności i doświadczenia ludzi, którzy wykonują pracę, jak również złożoność i ekologicznego znaczenia operacji sama.
Ogólne podejście do tworzenia kontroli operacyjnej to:
a) Wybór kontroli;
b) Kryteria doboru kwalifikowanych pracowników;
c) tworzenie niezbędnych procedur dotyczących planowania, wdrażania i monitorowania niektórych operacji i
d) dokumentacji tych procedur jest to konieczne w formie instrukcji, symboli, kształtów, filmów, zdjęć itp.
Oprócz procedur, instrukcji pracy i inne mechanizmy kontrolne kontrola operacyjna może zawierać środki pomiaru i oceny stopnia, w którym kryteria roboczych.
Organizacja może zdecydować się ustanowić procedury w celu zwiększenia możliwości stabilnej kontroli. Kontrola operacyjna może być ważnym elementem programów gospodarowania środowiskiem organizacji (patrz 4.3.3.2).
Kontrola operacyjna powinna być wykorzystane w szkoleniu specjalistów, którzy wykonują funkcje kontroli, aby zapewnić zgodność z kontroli operacyjnej, zgodnie z planem.
UWAGA: Dalsze wskazówki dotyczące treningu, patrz § 4.4.2.
Po powstaniu kontroli operacyjnej organizacji powinny stale monitorować wdrażanie tej kontroli i jego skuteczności, jak również planowania i podejmowania działań naprawczych w razie potrzeby.
Praktyczna pomoc - Kontrola operacyjna Organizacja powinna rozważyć różne operacje związane z istotnych aspektów środowiskowych swoich działań, produktów i usług, podczas tworzenia lub zmiany kontroli operacyjnych i związanych z nimi procedur. Oto przykłady takich działań: a) nabycie, budowę lub modyfikację własności i produkcji urządzeń, b) umowy, c) obsługa klienta, d) transport i składowanie surowców, e) działań marketingowych i promocyjnych, f) technologii i usług, g) zakupy h) badania, projektowanie i rozwój metod produkcji, i) Produkty do przechowywania j) transport i k) управление энергоносителями (например, подача энергии и воды, переработка, утилизация отходов и отработанной воды).
|
4.4.7 Готовность и реагирование в аварийных ситуациях
Организация должна создать, внедрить и поддерживать процедуру(ы), устанавливающие порядок определения потенциальных аварийных ситуаций и потенциальных происшествий, которые могут оказать негативное воздействие на окружающую среду, а также соответствующих действий по смягчению этого воздействия и соответствующих мер в случае возникновения подобных ситуаций. Процедуры и соответствующий контроль должны, где приемлемо, учитывать следующее:
a) случайные выбросы в атмосферу,
b) случайные сливы в воду и землю; и
c) определенное воздействие случайных выбросов на окружающую среду и экосистему.
Процедура(ы) должна учитывать потенциальные последствия аномальных операционных условий, потенциальные аварийные ситуации и потенциальные происшествия.
Практическая помощь – аварийная готовность и реагирование Каждая организация обязана создать процедуры аварийной готовности и реагирования, отвечающие её собственным определенным требованиям. При создании таких процедур организация должна учитывать a) характер существующих производственных рисков (например, воспламеняющиеся жидкости, резервуары для хранения, сжатые газы и меры, которые необходимо принимать в случае утечки или случайных выбросов), b) наиболее вероятный тип и масштабы аварийной ситуации или несчастного случая, c) потенциал возникновения аварийных ситуаций или несчастных случаев на ближайшем производственном объекте (например, завод, дорога, железнодорожная линия), d) наиболее подходящий метод(ы) реагирования на несчастный случай или аварийную ситуацию, e) действия, необходимые для сведения к минимуму вреда, наносимого окружающей среде, f) обучение противоаварийного персонала, g) организация работ в аварийной ситуации и разделение ответственности, h) маршруты эвакуации и точки сбора, i) перечень основного персонала и агентств по оказанию помощи в аварийных ситуациях, включая контактную информацию (например, пожарное депо, служба по ликвидации утечек), j) возможность взаимопомощи от соседних организаций, к) планы внутренних и внешних коммуникаций, k) реагирование и действия по смягчению воздействия различных типов происшествий или аварийных ситуаций, l) необходимость в существовании методик оценки после аварии с целью создания и применения корректирующих и профилактических мер, m) периодическое тестирование процедур реагирования в аварийных ситуациях, n) информация по вредным материалам, включая потенциальное воздействие каждого материала на окружающую среду, а также меры, которые необходимо принимать в случае непреднамеренной утечки, o) планы обучения и проверки эффективности, а также p) методику оценки после аварии для определения коррективных и профилактических мер .
|
