Когда работаешь в солидных и крупных компаниях, и представляемая отрасль сложна и серьезна, к собственным недостаткам сразу добавляется возраст и внешность.
Коллеги в таких компаниях, в своем большинстве, уже находятся в весьма достойном возрасте. Поэтому возрастной барьер преодолевается не просто. Добиться, чтобы тебя воспринимали, а еще и делали какие-то действия, продиктованные необходимостью соответствовать “твоим” же идеям - вот это не просто. И нужно суметь со всеми договориться, потому, что есть установленные сроки для сертификации предприятия, есть генеральный директор, есть собственное желание довести начатое дело до конца. И важно именно договориться, потому, что огнем и мечом идеи качества не выжигаются. И потому, что ново и сложно для восприятия. Совсем сложно, когда тебе все рассказывает “девочка”, а ты прошел на этом предприятии огонь, воду и медные трубы. И что она может знать и понимать в производстве, технологии, даже в качестве, ведь ей всего ничего…
Внешность - тут проблема в другом. Вернее две составляющие проблемы. Мужская и женская. Для женщин это почти оскорбление. Для мужчин - “Очнитесь, вы очарованы”. Решается индивидуально.
Надо отдать должное преподавателям - помимо знаний, заложили твердую уверенность в том, что система менеджмента качества (по-русски - управление качеством) нужна как движущая сила в развитии предприятия, нужна как залог уверенности в и процветания в будущем. Это как то светлое завтра, которое с построением коммунизма так и не наступило, а вот тут уж придет обязательно.
Стратегию, а затем и тактику, по внедрению системы менеджмента качества (далее СМК) для каждого предприятия я выбираю индивидуально, учитывая особенности компании. Конечно при согласовании и поддержке руководства предприятия. Обычно, вертикальная связь у меня одна -
Никогда не думала, что буду работать по специальности. Полученные в ВУЗе знания казались настолько специфичными, что мне и в голову не приходило, что они могут иметь прикладное значение.
