Отдел управления программами на предприятии

ОУПП является логическим результатом эволюционного развития традиционных ОУП. Он лишен недостатков традиционной модели. И тому есть объяснения:

ОУПП позиционирован на высшем уровне организационной структуры предприятия и контролирует все виды деятельности по всем проектам и программам, реализуемым здесь;

он является постоянной организационной единицей, ответственной за развитие возможностей управления программами на предприятии;

главой ОУПП является директор по стратегическим программам (или лицо, занимающее аналогичную должность), который входит B состав коллектива высшего руководства организации и подотчетен главному исполнительному директору по реализации стратегии предприятия посредством проектов и программ;

ОУПП поддерживает постоянное развитие стратегии предприятия и стратегического портфолио программ;

он координирует участие основных и вспомогательных организационных функций B деятельности, направленной на реализацию проектов и программ;

он учреждает системы управления проектами и программами, правила, методы и стандарты, применяемые на предприятии B целом;

он создает общую совокупность опыта и знаний по управлению проектами и реализации программ;

он олицетворяет собой сформированную возможность управления программами для предприятия B целом.

Обратите внимание, на котором схематически изображена довольно типичная организационная структура компании по производству потребительских товаров. Здесь показан сложный состав развитой организации, обеспечивающей ведение бизнеса. Основные процессы B этой организации являются регулярными, абсолютно понятными, основанными на практическом опыте и высокоразвитыми благодаря длительному периоду существования предприятия.

Для реализации программ необходимо развитие новых уникальных идей об исключительных продуктах, услугах и возможностях. Реализация программ предполагает внедрение незнакомых исследовательских процессов. Неудивительно, что провалы масштабных программ случаются насколько часто B ситуациях, когда та сфера организационной деятельности, с которой сопряжен максимальный риск, традиционно работает с минимальной организационной поддержкой.

Скорректированная организационная схема, показывает, каким образом ОУПП вписывается B существующую высокоуровневую структуру организации. ОУПП несет ответственность за обеспечение четырех возможностей управления программами на предприятии, каждая из которых описана ниже.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.