Осмысление текущей ситуации: с чего начать?

В настоящей книге были освещены вопросы реализации стратегических инициатив организации с помощью процессов стратегического управления портфолио, управления реализацией программ, управления проектами и создания возможностей управления программами на предприятии. В действительности маловероятно, что, начиная серьезно задумываться над необходимостью развития таких возможностей, организация одновременно не занимается реализацией текущих проектов или программ. На самом деле B организации уже обязательно ведется работа над многочисленными проектами и программами, находящимися на различных стадиях разработки и внедрения. В такой ситуации зачастую очень трудно понять, с чего и как начать претворение B жизнь идей, описанных B настоящей книге.

Проверка возможностей управления программами на предприятии, описанная B предыдущей главе, представляет собой полезный инструмент для выявления слабых мест или недостатков существующего подхода. Эта проверка позволяет определить, какие навыки нуждаются B укреплении и какие процессы или структуры необходимы B связи с реализацией текущих программ и проектов. Также полезно оценить текущее состояние инициатив, направленных на выполнение программы или проекта, и то, как они взаимосвязаны между собой и способствуют реализации стратегии или видения организации. В рамках процесса стратегического управления портфолио оценка текущих проектов и программ всегда проводится по критериям, основанным на видении организации и на ее стратегических целях. Это позволяет оценить единую направленность и согласованность инициатив и стратегии и может привести к принятию решений об отмене или приостановке одних инициатив и 0 начале работы над другими. Не менее важно оценивать логическую последовательность управления проектами B рамках координированных программ путем применения соответствующих процессов, структур и механизмов контроля.

Согласно нашему опыту текущее состояние проекта или программы обычно можно отнести к одному из четырех типов, исходя из того, насколько четко прослеживается связь между текущими проектами и видением, с одной стороны, и стратегией организации, с другой стороны, и насколько очевиден подход к реализации этих проектов и программ. Различные типы программ характеризуются неодинаковыми потребностями по осуществлению управления. Такой анализ наряду с результатами проверки возможностей управления программами на предприятии поможет понять, с чего следует начинать работу над повышением его эффективности.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.