Организовывайте, ориентируясь на результаты

Многие программы, особенно включающие B себя существенный компонент информационных технологий, обычно организованы на основании намеченных видов деятельности (анализ, разработка, создание, тестирование и т. д.). Но, особенно если программа предполагает выполнение множества проектов и выпуск нескольких вариантов решений, такая структура не позволяет B достаточной степени сконцентрироваться на результатах, выраженных B достижении преимуществ. Вместо этого внимание уделяется экономии, обусловленной увеличением масштабов деятельности, которая достигается путем объединения технических навыков проведения анализа, разработки и т. д.

Руководитель программы должен обеспечить сосредоточенность на результатах, чтобы каждый участник нес ответственность за реализацию определенного компонента программы наряду с ответственностью за реализацию намеченных преимуществ и достижение результатов. В такой ситуации руководитель программы может выбрать один из двух вариантов. Во-первых, он может отказаться от потенциальной экономии, обусловленной ростом масштабов, и рассредоточить команды технических специалистов, распределив назначения по конкретным проектам. Или же, во-вторых, он может внедрить матричную структуру работы над программой, согласно которой руководитель проекта несет ответственность за ориентацию на итоговый результат и договаривается с руководителями команд технических специалистов 0 выделении необходимых ресурсов.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.