Определение целевого уровня

Следует определить целевые запланированные показатели, которые могут быть достигнуты B результате внедрения модернизированных процессов и систем, и количественно измерить и уточнить предполагаемые затраты и преимущества.

Ключевые виды деятельности и задачи, связанные с определением целевого уровня, таковы:

определение целевого уровня и показателей деятельности, основанных на результатах проведения мастер-классов, изучения лучших практических методов и сравнения с контрольными точками;

оценка взаимозависимостей между процессами;

проведение дополнительного исследования анализа, направленного на уточнение результатов работы мастер-классов B случае необходимости;

количественная оценка чистых преимуществ;

выявление потребностей во вспомогательной инфраструктуре и B общих мероприятиях по внедрению, направленных на достижение целевого уровня;

обзор предполагаемых затрат и пересмотр B случае необходимости;

согласование с заинтересованными лицами целевого уровня, количественно оцененных преимуществ и затрат.

Достаточно часто собственники предприятия оказывают сопротивление, не соглашаясь с предлагаемым целевым уровнем, особенно если предвидятся пошаговые реформенные усовершенствования. Тем не менее на данном этапе крайне важно заручиться поддержкой и пониманием со стороны ключевых заинтересованных лиц, чтобы обеспечить успешное внедрение методики реализации преимуществ B целом.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.