Обоснование создания оупп

Организации, предполагающие создание ОУПП, должны рассмотреть два основных вопроса:

Зачем создается ОУПП?

Как можно обосновать необходимые инвестиции? Зачем создается ОУПП?

При создании ОУПП организации должны принять во внимание целый ряд возможных причин:

непрерывные инвестиции B программы и проекты: непрекращающийся характер преобразований требует создания постоянно функционирующего подразделения, сосредоточенного на координации и реализации проектов и программ;

приближающееся развертывание масштабной программы: организация стоит перед необходимостью развертывания масштабной программы, для реализации которой потребуется значительная координация ресурсов многочисленных организационных единиц;

история неудач: организация B прошлом безуспешно боролась за претворение B жизнь благих стратегических намерений;

изменяющийся баланс риска: большая часть риска для предприятия связана не с обычным ведением бизнеса, а с потребностью B преобразованиях;

количество не переходит B качество: многочисленные проекты, реализуемые на предприятии, не приводят к созданию ценности;

конкурентное превосходство: конкуренты быстрее и эффективнее проводят преобразования B своих организациях.

Как можно обосновать необходимые инвестиции B ОУПП?

Инвестиции, необходимые для обеспечения возможности управления программами на предприятии и создания ОУПП, могут быть значительными и требующими обоснования. Обоснование создания ОУПП вытекает из четырех направлений его деятельности.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.