Her er vi dekker. Jeg henviser til det økonomiske (eller hva hans, ah yes, finanskrise). Oss - er et selskap hvor jeg var, til enhver tid, legemliggjøre ideen om kvalitet gjennom innføringen av ISO 9000 .
Identifisert og valgt i en prosess med "Human Resources". Selv malte landskapet i ryggen (jeg forstår spesialister og visedirektør for kvalitet)! Mål, kriterier og indikatorer på prosessen! Hvor mange eksemplarer har blitt brutt og blodet drukket (og min også) så langt for å underbygge behovet for generaldirektøren for en slik prosess selskapet utviklet en prosess kart så langt, har avtalt med alle interessenter, definere ansvar hver. Hvorfor ferde personalforvaltning i selskapet? I min erfaring (dessverre) var det ingen eksempler, da vi måtte jobbe for et selskap med en kompetent personalschikom, ideelt sett, og selv med noen personalschikom generelt. Tilgi meg, personell ledere og enda flere assistenter og / eller personell regissør. Hva skjedde ikke. Vurdere personell og administrere medarbeidere - to forskjellige ting. Kjenn behov, krav og ønsker av ansatte for å kunne kompetent i dette stykket, å bruke den kunnskap, erfaring og kompetanse til å oppnå betydelige resultater - som er problemet personalschikov. Og dette er ikke en enkel en av de første menneskene i selskapet. Det er deres mening, og noen ganger intuisjon, lytter CEO. De besitter og bruk en vurdering av kompetanse, verdi bidrag, effektivitet og effektivitet av personalkostnader. De skaper den "gull reserve" av selskapet, sertifisere, gi motiverende mekanismer for forvaltningen av selskapet mer effektiv personalforvaltning.
Og hva har vi? Den er ung, og jeg tror, en lovende ansatte, først og fremst kutt eller tvunget til å forlate uten å betale. At de ikke heve lønn. Det er deres (ungdom) er redd for å undervise. Og forklaringen er i prinsippet enkelt.
Her Maryvanna, jobbet i 45 år hvor som helst i foretaket har ikke gått. Selv om noe innhold å sende. Alle de samme, fordi pensjonen mottatt. Live. Og den pre-pensjonsalder (og noen ganger pensjonering) og generelt pålitelig fra alle kanter. Legg den til 15 cent (overdrivelse) til lønnsslipp og gjøre det fra oss å bo. Dashing ganger vil passere (den økonomiske krisen, for eksempel), og Maryvanna igjen. "Pålitelig som alle sivile flåten." Men Jackdaw, men intelligent og hardt arbeidende, men noen er ikke pålitelig på grunn av deres alder. Ingenting i det hele tatt i 25 år. Som lærte henne, og hun vil fratre og forlate eller i fødselspermisjon. Og så Alexei, vant Alexei. Plutselig gift. Så han blir nødt til lønnsøkning, som en familie for å spise - det er ikke deg holostyakovat. Og ingen vet historie kaier - en enslig mor og eneste forsørger i familien, og historier Leshka. Synd.
Hvis du visste helt sikkert at beslutninger ville vært ganske annerledes. Det viser seg at problemet er - omolozhat personalet, redusere den gjennomsnittlige alder av ansatte i selskapet, men i praksis ser regissøren ingen fremtid i den unge generasjonen, selv om de unge. Det er trist. Krisen er over, og administrerende direktør vil være med ingenting, eller snarere med MarIvannoy.
Kvalitet og effektive beslutninger til dere, mine herrer!
En kommentar
Vi har en lignende situasjon. Flere ganger har jeg forsøkt å forklare for toppledelsen at avdeling for personell og human resource management er helt forskjellige ting. Også vært isolert prosess "Personnel Management", gjennomført overvåking av medarbeidertilfredshet. Og det er det! Ønsker ikke at våre toppledere og å bruke en krone på de grunnleggende behovene til folk. Vel, om motivasjon av ansatte, og enda mer så, ikke ønsker å høre ... og ingenting! Og når riktig motivere folk, og et positivt klima i teamet og folk som ønsker å jobbe, ønsker å introdusere nye ideer, etc. Og her, i hvert fall for dager arbeid, men du vil ikke være noen bonuser eller andre incentiver, mens ikke utviklet i organisasjonen minst 25 år.