Ett skritt frem, to skritt tilbake. Det er denne frem bevegelsen som noen ganger (vel, noen ganger) gjennomføring av korrigerende handlingsplaner følgende revisjoner. Generelt, noe Plan. I utviklingen av planen er alltid et spørsmål - hva skal jeg gjøre? Og så mer eller mindre forståelig. Og hva om det ikke trenger?

Jim Collins. Arbeidet med "Good to Great." Jeg siterer: "Du har en liste over hva du skal gjøre? Har du en liste over hva du skal slutte å gjøre? Listen over hva som bør gjøres for å stoppe mye viktigere enn en liste over hva du skal gjøre! "

Ikke bare alle ledelsen (og noen ganger dra) til en lys framtid, og tilbyr forbedringer. Må fortsatt overvinne begjær og begrunne hvorfor vi ikke kan fortsette å operere som før. Overvinne treghet av tenkning, refleksjon, og ved hvilken alder å endre, selv til det bedre, oh, har de ikke vil.

I praksis trenger fortsatt ikke å implementere, men har allerede begynt å tenke på. Listen over hva som må gjøres, som blikkbokser på halen av den uheldige katten. Kjører-den frem, men med slik angst og torden, som ingen tårer ikke vil se. Det er hvordan selskapet, gjennomføre planer, med angst fremover. Og hvis "bokser" på oppstart, deretter tilbake.