Når du jobber i et anerkjent og store bedrifter, og representerte bransjen er kompleks og alvorlig, til sine egne mangler bare lagt til alder og utseende.
Kolleger i disse selskapene, de fleste er allerede i en meget anstendig liv. Derfor er alder barrieren overvinnes er ikke lett. Sørg for at du oppfatter, men også gjøre noen form for aksjon diktert av behovet for å møte "din" samme ideen - at det er ikke lett. Og vi må kunne alle enige om, fordi det er tidsfrister for sertifisering av bedriften, er det generelt regissør , har begynt å ta med sitt eget ønske om å se det gjennom. Og det er viktig å bli enige, fordi ild og sverd ideen om kvaliteten ikke er brent. Så hva er nytt og vanskelig å lese. Ganske vanskelig når du blir fortalt "jente" og du gikk på denne virksomheten brann, vann og kobberrør. Og at hun kan kjenne og forstå produksjon, teknologi, selv om, faktisk hun trolig ingenting ...
Utseende - her problemet ligger et annet sted. Eller rettere sagt to deler av problemet. Mannlige og kvinnelige. For kvinner er det nesten en fornærmelse. For menn - "Våkn opp, fengslet deg." Løses individuelt.
11 kommentarer
Oh, Dasha, så nær meg ditt problem ... Jeg kjører hver dag med det samme - og alder og utseende, og mangel på forståelse hos ansatte, og misforståelser på den delen av lederskap. Spesielt vanskelig å utføre sitt profesjonelle drøm, hvis du er ikke bare en spesialist i kvalitet, og høvdingen revisor. Men la oss ikke miste motet, om ikke oss, så hvem?
til NatalyM
Spørsmålet om barns nysgjerrighet - høvdingen revisor hvem er dette? Det er, hvilke funksjoner og oppgaver overfor revisor? I min praksis ansette jeg konseptet - Leder av revisjonsteamet. Og det kan være flere. Ett for å trekke hele revisjonsprogrammet oooooochen hardt.
I vår organisasjon, som implementert et kvalitetsstyringssystem før ankomst mitt, begrepet "leder av revisjonsteamet" endret til "Chief Auditor". Og om funksjoner og oppgaver, for å nevne noen, men kort ... Planen interne revisjoner, program revisjoner for hver avdeling, etc., rapportere design og alle nødvendige dokumenter etter gjennomføring av revisjoner. Forbered all nødvendig dokumentasjon for eksterne revisjoner. Implementere endringer i dokumentasjon av QMS i bedriften, ned til å gjøre politikk og rapportere om effektiviteten av kvalitet styringssystem for året. Og mange, mange flere ... bare si at det er vanskelig, betyr det ikke si noe.
til NatalyM
I firmaet hvor jeg jobber, alle disse menneskene som er involvert med tittelen "Deputy General Director for kvalitet." Hvis "høvdingen revisor» - denne tittelen, ikke tittelen ikke gjenspeiler de funksjoner og oppgaver som har å gjøre.
Unnskyld meg, jeg ønsker å vite, og hva du legger ut og company profile. Bare interessant å kommunisere med en kollega, og muligens mye mer felles temaer?
2NatalyM
Jeg er visedirektør for kvalitet. Selskapets profil - bygg-og anleggsbransjen, byggematerialer produksjon.
Beklager, å inkludere i samtalen. Jeg ser også at funksjonene beskrevet tidligere ikke NatalyM stedfortreder. direktør for kvalitet eller type-at ... vi har slike, men .... Praksis viser at arbeidsgruppen av sjokk i større grad tar alle på seg selv. I alle fall har vi det. Størrelsen på gruppen er avhengig av størrelsen på systemet og selvfølgelig den samme som den var fra "raushet" av toppledere. Vi har ikke choen sjenerøst, for å være ærlig.
til vnuchka
Strike gruppen har jeg ikke. I tjeneste kvaliteten på arbeidet av to personer - jeg, visedirektør for kvalitet og kvalitet ingeniør. Det er imidlertid godkjent av kvaliteten på forretningsenhetene. Det er utdannet revisor og revisjon ledere gruppe. Det er en prosess eiere, de er også lederne for produksjonsenheter, service. Alle de som hjalp meg. Alle av dem enorme Respekt.
Alt som dere, kjære Dasha snakke godt og enkelt, er det viktig å skape et ekte operativsystem. Ikke rart er det åtte grunnleggende prinsipper. hvorav den ene er "involvering av ansatte." Jeg pleide å referere til dette som et dogme, egentlig ikke grublet og kanskje ikke fullt klar over viktigheten av dette prinsippet. Og nå, med erfaring, forstår jeg at ingen generelle arbeid med det totale resultatet, ingen teamarbeid, ingen stolthet og ønske om å få det resultatet at hele laget - det virker ikke. heller vil det, men ikke sikker på hva som fungerer systemet. Posisjon - hver mann for seg selv i dette tilfellet er ikke akseptabelt. Forresten, jeg vil fortelle deg at jeg elsker den opprinnelige stil. Takk for hyggelige samtaler.
Jeg trodde aldri at jeg har forfatterens stil, men takk allikevel.
Oh, yes! Jeg er enig med artikkelen 100%. Ja, da hun kom til selskapet, oppfattet folk meg som en jente ... egentlig ikke å høre på talen min))) Plus, den rådende mannlige mening om dumhet av blondiner (på grunn av de mange anekdoter). Men, heldigvis, er i løpet av arbeidet endre folks meninger.