Filed under: Nyttige
- 1 mars 2011
- Opprette en egendefinert Command
Banken ABN-AMRO ble etablert av et team av spesialister fra blant de ansatte, som nå hadde en heltids vie kontroll over alle aktiviteter knyttet til gjennomføring av strategiske program som spenner fra business case til implementering fordeler. En egen gruppe ble opprettet ikke bare å kontrollere programmet, men også måtte representere "de karakteristiske trekk ved [...]
- 1 mars 2011
- Uniform orientering distribusjon av informasjon og beslutnings-transformasjon
Pyramid motstand fokusert på årsakene til at folk nekter å støtte programmet. Pyramiden gjør det mulig å bruke spesielle metoder for å løse ulike problemer. Denne reaksjonen, men fortsatt en verdifull tilnærming. Men prosessen med å bygge støtte for B er ikke mindre viktig er bruk av forebyggende metoder for å hjelpe folk gradvis gjennomsyret med ideer av programmet og føler eierskap for transformasjon. Dette gjelder [...]
- 1 mars 2011
- Arbeid med opposisjonen
Du kan lede et prosjekt, og så plutselig, til sin overraskelse fant at i noen deler av selskapet er det motstand mot prosjektet. Du er overrasket, fordi i den enden, din sponsor - en sentral skikkelse representerer prosjektets verdi for deg og du tok det for gitt at alle andre deler din holdning til sitt arbeid. Men i [...]
- 1 mars 2011
- Kvantitativ evaluering av fordeler
Personer som gir støtte for programmet, og ledere noen ganger B privat erkjenner at ledelsen av fordelene ikke betalt på grunn av oppmerksomhet, fordi de gir en kvantitativ estimat av fordelene med bare "for hardt". Tilsvarende for merkbar eller for risikabelt å gå "på kroken" og bli tvunget til å innse fordelene av denne strategien, har forfatteren bevilget eneste kvantitative indikatorer for å oppnå godkjenning [...]
