4.6 Ledelsens gjennomgåelse
Generelle instruksjoner-A ledelse Organisasjonen skal periodevis gjennomgå og kontinuerlig forbedre sitt miljøstyringssystem for å forbedre samlede miljøprestasjon |
4.6.1 Analyse av miljøstyringssystemet
Organisasjonens øverste ledelse bør med jevne mellomrom etablert av dem, for å analysere miljøstyringssystemet for å vurdere egnethet, tilstrekkelighet og effektivitet i systemet. Denne analysen bør omfatte de miljømessige aspektene av aktiviteter, produkter og tjenester som er gjenstand for et miljøstyringssystem.
Analyse av ledelsen kan være basert på følgende data:
a) resultater av interne revisjoner og vurderinger av samsvar med gjeldende juridiske og andre krav at forplikter seg til følge organisasjonen
b) informasjon fra eksterne aktører, herunder krav
c) miljøeffektivitet i organisasjonen,
d) i hvilken grad mål og delmål,
e) status for korrigerende og forebyggende tiltak,
f) tiltak på grunnlag av tidligere ledelsens vurderinger,
g) endrede forhold, herunder
1) endringer i produkter, aktiviteter og tjenester av organisasjonen,
2) vurdering av miljøaspekter på grunnlag av planlagt eller nye utbygginger,
3) endre gjeldende juridiske og andre krav som må være i samsvar med organisasjonen,
4) utsikt over interesserte parter,
5) fremskritt innen vitenskap og teknologi, og
6) erfaringer på bakgrunn av krise eller Ulykke
h) anbefalinger for forbedringer.
Resultatene av analysen av miljøstyringssystemet kan inkluderer beslutninger om
- egnethet, tilstrekkelighet og effektivitet av systemet
- endringer i fysiske, menneskelige og økonomiske ressurser, og
- handlinger relatert til mulige endringer i miljøpolitikken, mål og delmål og andre elementer av miljøstyringssystemet.
Protokoll fra ledelsens gjennomgang kan omfatte kopier av møtet agendaer, lister over de personer til stede, presentasjon materialer og brosjyrer, samt ledelsens beslutninger oppført i memoranda, rapporter, minutter eller tracking system.
Hver organisasjon kan bestemme hvem som skal ta del i gjennomgangen av ledelsen. Vanligvis omfatter dette personalet of Ecology (samle og presentere informasjon), ledere av de store avdelingene (hvis virksomheten omfatter betydelige miljøaspektene eller som er ansvarlig for de grunnleggende elementene i et miljøstyringssystem, som opplæring, logging, osv.) og toppledelsen (som evaluerer effekten av miljøstyringssystemet, identifiserer prioriteringer for forbedring, gir ressurser og sikrer effektiviteten av oppfølging).
4.6.2 Kontinuerlig forbedring
Generell ledelse - Kontinuerlig Forbedring Kontinuerlig forbedring er en grunnleggende karakteristikk av miljøstyringssystemet. Kontinuerlig forbedring oppnås gjennom implementering av mål og mål av miljøindikatorer og generell forbedring av miljøstyringssystemet og noen av dets komponenter. |
4.6.2.1 Muligheter for å forbedre
Organisasjonen skal kontinuerlig vurdere sin miljøeffektivitet og effektiviteten av sitt miljøstyringssystem for å identifisere muligheter for forbedring. Toppledelsen bør delta direkte i denne vurderingen av ledelsens gjennomgang.
Fastsettelse av svikt i systemet for miljøstyring (herunder faktiske eller potensielle avvik) gir også løpende muligheter for forbedring. For denne forbedringen organisasjonen må ikke bare vite hva
быть достигнуто путем анализа причин, лежащих в основе недостатков системы управления окружающей средой. mangler eksisterer, men å forstå årsaken til forekomsten. Dette kan oppnås ved å analysere årsakene underliggende manglene av miljøstyringssystemet.
Følgende er noen nyttige kilder til informasjon for kontinuerlig forbedring:
a) erfaringer på bakgrunn av korrigerende og forebyggende
Handling
b) En ekstern evaluering i sammenligning med den beste teknologien
c) forventede eller foreslått endringer i gjeldende juridiske og andre krav, som skal følge organisasjonen
d) Resultatene av revisjon av miljøstyringssystemer og overholdelse
e) resultatene av overvåkingen hovedtrekkene av virksomheten
f) fremgang mot oppnåelse av mål og delmål, og
g) utsikt over interessenter, inkludert ansatte, kunder og leverandører.
4.6.2.2 Gjennomføring av kontinuerlig forbedring
Når beslutninger om mulighetene for å forbedre dem bør vurderes for å avgjøre hva som skal skje. Tiltak som er nødvendige for å forbedre planen, og endringer i miljøstyringssystemet må gjøres i tråd med de planene. Forbedring ikke nødvendigvis opptre i alle områder samtidig.
Praktisk hjelp - Eksempler på forbedringer Forbedring kan være en glede i ferd med å etablere og gjennomgå miljømål og-delmål, eller utover. Her er noen eksempler på mulige forbedringer: a) å skape en prosess for å vurdere nye materialer for å støtte bruk av mindre farlige materialer, b) forbedre prosessen med å etablere det gjeldende juridiske krav til mer betimelig identifisering av nye krav til etterlevelse, c) bedre opplæring av ansatte innen materialhåndtering å redusere avfall organisasjoner d) innføring av teknologi for behandling avløpsvann for å muliggjøre fremtidig bruk. e) endringer i standardinnstillingene på kopimaskinen utstyret til å skrive ut tosidige kopier i trykkeribransjen, f) endringer i leveransen ruter for å redusere forbruk av fossilt brensel transport selskaper, og g) definisjon av mål og delmål for drivstoff substitusjon i arbeidet av kjelen og for å redusere partikkelutslipp.
|
