Непоследовательное взаимодействие с другими важнейшими возможностями

Ни один ОУП не может работать изолированно от других функциональных подразделений и возможностей, имеющихся на предприятии. Для реализации проектов и программ почти всегда необходимо участие большинства или всех функций предприятия, которые перечислены ниже:

финансы: составление бюджетов программ, контроль над финансовыми результатами и бухгалтерский учет;

человеческие ресурсы: распределение ресурсов для выполнения программы и набор кадров, оказание помощи людям B связи с влиянием реализуемых проектов;

бытовое и техническое обеспечение: соответствующее размещение команд, работающих над программами и проектами, обеспечение доступа к рабочим участкам, организация питания, телефония, ИТ-оборудование и т.д.;

юридическая служба: помощь пpи заключении контрактов, связанных с программой, решение прочих юридических вопросов;

информационные технологии: предоставление услуг по разработке или технической поддержке.

Если B организации существует несколько ОУП, между ними и между вспомогательными функциями предприятия, предположительно, имеется несколько областей взаимодействия. В такой ситуации отсутствует общая координация характера или степени участия. Скорее всего обслуживание программ будет эпизодическим и нерациональным. Хуже того, B условиях отсутствия механизмов, необходимых для планирования развития вспомогательных функций на предприятии, невозможно адекватное удовлетворение ни потребностей проекта программы, ни требований, связанных с «обычным ведением бизнеса.

Как следует из нашего опыта, широко распространена ситуация, B которой вспомогательные функции B организации превосходно обеспечивают удовлетворение повседневных потребностей «обычного ведения бизнеса», но совершенно неспособны предоставлять поддержку проектам и программам.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.