Некоторые из основных характерных особенностей организаций

Неудивительно, что прочная культура и решительная ориентация на перемены, как правило, идут рука об руку. Вот некоторые из основных характерных особенностей организаций, которые твердо следуют курсом преобразований:

Открытые организационные структуры

Немного уровней подчинения

Гибкие и прозрачные границы

Связь между разными отделениями и групповая деятельность

Передача полномочий по принятию решений

Иерархия не препятствует движению идей.

Открытое общение

Общее видение, которое вырабатывается в процессе хорошо налаженного обсуждения

Поощряется обмен информацией

Стремление к получению заданий и участию

Больше дела — меньше слов

Ценности в области новаторства

Уважение к новым идеям

Преобразования считаются мероприятиями по оздоровлению

Сотрудничество между производственными единицами

Терпимое отношение к ошибкам

Поддержка перемен со стороны высшей администрации

Способствует формированию видения

Непротиворечивость целей и задач

Поощрение перемен

Обоснованный риск считается приемлемым

Наряду с обязанностями предоставляются полномочия

Системы административного управления

Применяются устойчивые и утвердившиеся процессы принятия решений

Широко используется обучение

Результаты работы привязаны к вознаграждению.

Руководство, которое обеспечивает поддержку

Руководители стоят на позициях восприимчивости к новым идеям и гибкости

Руководители — это лидеры, которые побуждают сотрудников к действиям

Сотрудников поощряют вносить свой вклад в общее дело.

Распределение ресурсов и обязанностей

Программы развития получают обеспечение

Поощряется определение времени модернизации продукции и совершенствования услуг

Руководители могут заниматься перспективным планированием наряду с решением неотложных задач

Преобразования проводятся в плановом порядке и получают необходимое обеспечение.

Систематическое руководство идеями

Персонал поощряют шагать в ногу со временем

Предложения поощряются и приветствуются

Ведется поиск качественных клиентов и информации о рынке.

Для того, чтобы прояснить некоторые сложные вопросы и устранить неясности, нам необходимо разобраться, что может дать наставник с точки зрения организационной базы колеса наставничества. Для освещения некоторых связанных с этим вопросов и приоритетов воспользуемся нашей моделью.

Обратимся вначале к описанию ролевых моделей. В рассматриваемой базе колеса наставничества это роли:

Толкователя. Это человек, который пополнит Ваши знания о Вашей и чужих организациях и который поможет обучающемуся понять, как отдельные фрагменты головоломки складываются в единую картинку.

Адвоката. Это человек, который будет выступать и действовать от имени и в интересах обучающегося.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.