Не забывайте о планировании управления знаниями и передачи знаний

Процессу передачи знаний и технологических секретов от поставщика внутренней организации зачастую не уделяют внимания. Поставщики часто называют этот этап «завершением работы над проектом», и B действительности его длительность сокращается до минимума по мере ужесточения требований к скорейшему началу реализации. Неспособность своевременно организовать эффективную передачу знаний может привести к возникновению проблем B дальнейшей работе, а также существенно сказаться на затратах. В этом направлении, применив ряд простых мероприятий, значительную помощь может оказать руководитель программы. Необходимо:

рассматривать управление знаниями и накопление внутренних возможностей как отдельное направление работы над программой;

создать согласованный план подбора кадров, ознакомления и привлечения новых людей к работе над программой;

организовать специальные мероприятия по обучению и обмену опытом, на которых иногда разрешается перекусить принесенными с собой бутербродами;

включить специальные мероприятия по передаче знаний B планы проектов поставщиков (в рамках процесса разработки ДУП);

создать общее пространство для коллективной работы, физическое и виртуальное, чтобы способствовать обучению и обмену знаниями.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.