Не будьте слишком оптимистичны, оценивая время и усилия, необходимые для преобразования процедур и проведения преобразований в организации

Приступая к работе над программами, направленными на проведение преобразований, легко впасть B заблуждение относительно количества времени и усилий, необходимых для преобразования технологий, людей и процессов и обеспечения реализации преимуществ. Часто, особенно пpи работе над программами, предполагающими внедрение новейших информационных технологий B значительных объемах, слишком много внимания уделяется задачам «ввода системы B эксплуатацию» и слишком мало — видам деятельности, направленным на реализацию преимуществ. Следовательно, анализ хозяйственной ситуации не всегда имеет под собой прочную основу, если мероприятия по реализации преимуществ лишь частично включены B план.

Мы рекомендуем руководству тщательно изучить хозяйственную ситуацию B свете реалистичных оценок затрат и подверженности риску. Если потенциальная стоимость работ или степень риска ставит под угрозу хозяйственную ситуацию, лучше знать об этом заранее, до того, как будет понесена большая часть затрат, а не после. Кроме того, вы получите возможность оценить масштабы проектов и ограничить сферу деятельность только теми направлениями, B которых будут получены преимущества для предприятия, тем самым сократив затраты и улучшив хозяйственную ситуацию B целом.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.