На ранних этапах принимайте меры к устранению конфликтов

Первоначальные стадии работы над программой, направленной на создание нового совместного предприятия или же на изменение состояния организации, вполне возможно, вызовут сопротивление со стороны определенных представителей организации. Конечно, хотелось бы уклониться от конфликта на ранних этапах программы, направленных на планирование, B надежде, что проблема сама собой разрешится через несколько недель или месяцев. Тем не менее отказ от принятия мер к непосредственному устранению конфликта может быть расценен руководством среднего уровня как доказательство нерешительности высшего руководства.

Решения 0 том, когда следует принимать меры к устранению конфликтов, а когда лучше избежать противоречий, всегда должны быть очень и очень взвешенными. Тем не менее мы рискуем порекомендовать руководителям, чтобы они обращали особое внимание непосредственно на источники конфликта и по мере необходимости находили компромиссы или принимали решения, позволяющие беспрепятственно прокладывать путь к реализации процесса стратегических преобразований B атмосфере доверия и уверенности.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.