Можно обобщить затронутые вопросы и выбор наставников следующим образом:

Корпоративные программы

Преимущества

Они бывают, как правило, плановыми и структурированными

Наставников, скорее всего, подбирают, инструктируют или обучают

Они, скорее всего, предусматривают правильное соотношение корпоративных и индивидуальных интересов

Они, скорее всего, имеют хорошее обеспечение

Они, скорее всего, предоставляют хорошие средства для достижения цели или открывают возможности на работе.

Недостатки

Если наставниками являются непосредственные руководители, их роли или интересы могут вступить в противоречие

Интересы компании могут доминировать над интересами индивидуума

Наставников могут назначить директивно, поэтому они будут прохладнее относиться к своим обязанностям

Ученики, возможно, не сумеют выбрать наставников.

Индивидуальные наставники

Преимущества

Наставников, как правило, выбирают по их личным качествам

Обучение ориентировано на человека, а не на интересы корпорации

Отношения связаны лишь некоторыми ограничивающими условиями

Наставничество ориентировано на отношения, а не на выполнение задания.

Недостатки

Наставники могут быть не подготовлены

Наставники могут иметь скромные средства воздействия или влияние

Развитие может быть слабо привязано к работе

Отношения не получат большой поддержки или признания


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.