Мотивация: создание условий для высокоэффективной работы

Когда ты уже не вносишь свой вклад в общее дело, ты начинаешь умирать.

Элеонора Рузвельт

Добрые слова могут быть ясными и простыми, но они звучат поистине бесконечно.

Мать Тереза

Желание вести себя соответствующим образом заложено в самом человеке. Поскольку это понятно всем, многие лидеры полагают, что они могут оказать лишь незначительное влияние на мотивацию членов своей команды. Фактически же, работают ли люди с энтузиазмом и стремятся ли они к достижению отличных результатов, зависит от хороших лидеров. Лидеры могут играть значительную роль в улучшении мотивационного климата и в устранении препятствий к индивидуальной мотивации.

В этом плане можно сделать следующее. Во-первых, лидер команды должен проявить личную мотивацию, энергию и энтузиазм для достижения результатов. Пример, в основе которого лежит огромное желание к выполнению работы, имеет положительное влияние на мотивацию других. Во-вторых, он должен обладать целым набором лидерских качеств, которые пpи умелом использовании могут привести к более высокой мотивации сотрудников. Некоторые из этих навыков лучше использовать в работе со специалистами. Другие — со вспомогательным персоналом. Они не очень трудны, главное — желание их использовать. В-третьих, вполне очевидно, что большинство из нас предпочитают работать по-своему, отдавая предпочтение решению одних проблем в ущерб другим. Гибкость в применении методов работы, пpи условии сохранения качества и результата, помогает поддерживать высокий уровень мотивации. Если умело сочетать характер заданий с личными пристрастиями, можно создать хорошую мотивационную атмосферу в команде.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.