Минимальным должно быть соотношение «время — преимущества», а не соотношение «время — виды деятельности»

Распространенной ошибкой руководителей программ является стремление к тому, чтобы начать работу над множеством проектов или потоков деятельности одновременно. Возникает ощущение бурной деятельности и иллюзия стремительного продвижения вперед. Тем не менее часто бывает так, что объем ресурсов, необходимых для реализации всех начатых проектов, значительно превосходит объем ресурсов, фактически имеющихся на предприятии. Остановить какой-либо из уже запущенных проектов достаточно трудно хотя бы из страха признаться B собственной некомпетентности. Поэтому B итоге выполнение всех проектов затягивается, затраты возникают раньше, а преимущества — позже, что ставит под сомнение обоснованность анализа хозяйственной ситуации и дискредитирует программу B целом.

Мы рекомендуем высшему руководству позаботиться, чтобы руководители программы B первую очередь были сосредоточены на скорейшей реализации преимуществ, сокращая количество одновременно выполняемых видов деятельности.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.