Методика управления проектами.

Нет ничего удивительного в том, что методика управления проектами аналогична методике реализации программ и во многом пересекается с ней. Методика управления реализацией программ определяет стандарты, которым должны соответствовать отдельные проекты в рамках программы.

С точки зрения проекта, если существуют стандарты программы, их следует применять и соблюдать. Если таких стандартов нет, то для данного проекта следует создать соответствующую структуру.

Пять групп процессов (и четыре этапа) управления проектами и девять областей знаний согласно определению, которое приводится в «Совокупности знаний по управлению проектами (Руководстве РМВОК)». Если управление реализацией программ складывается из трех групп процессов (планирование, выполнение и контроль), то в управлении проектами есть еще две группы процессов — инициирование и закрытие, отражающие временный характер проекта с установленными сроками его начала и завершения.

ВЫВОДЫ

В этой главе было кратко описано управление проектами. Такие стандарты, как Project Management Body of Knowledge — РМВОК и PRINCE! («Совокупность знаний об управлении проектами») содержат в себе полную информацию о методике и приемах управления проектами.

Возможность управления проектами является критически важным элементом структуры управления программами на предприятии, а разработка общепринятого метода, стандартов и профессионализм управляющих проектами -ключом к успешному развитию возможности реализации проектов на предприятии.

Методы управления проектами следует применять в соответствии с типом данного проекта и программ проведения преобразований, которые с большой вероятностью будут предприняты в организации.

Многие организации внедряют и адаптируют к своим потребностям необходимые им стандартные методы. Также для проектов, отличающихся по своим масштабам и профилям риска, потребуются различные уровни контроля и стандартизации. Гибкость в применении стандартов управления проектами, основанная на четком понимании того, какой уровень контроля действительно необходим, способствует удержанию накладных затрат в пределах абсолютно необходимых сумм


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.