Метод управления риском

Подход к управлению рисками зависит от всех описанных выше решений. Он определяет масштабы, сферу действий, распределение ресурсов и значение управления рисками. Результатом на этом этапе становится подтверждение того, что предлагаемый метод является подходящим, а также документальное описание методики, плана и процессов управления рисками.

Выявление

Идентификация рисков должна быть максимально всесторонней и полной, но стремиться к этому следует, соблюдая практичность и экономическую эффективность. Чтобы управление риском было действенным, нужно быть уверенным B доскональности процесса идентификации риска. Как правило, B этот процесс включаются все заинтересованные лица. Всегда, если только возможно, нужно принимать во внимание, оценивать и использовать прошлый опыт, полученный B ходе реализации программ или работы предприятия B целом.

Анализ

Чтобы обеспечить эффективное планирование рисков, необходимо достаточно полное их описание и характеристика, а также реакций на них. Если это практически выполнимо и способствует созданию дополнительной ценности, нужно провести количественные и качественные оценки вероятности риска, его влияния (время, затраты, результаты деятельности, сопутствующие риски и проблемы) и время оказания влияния (без учета времени, потраченного на смягчение риска).

Одним из типичных инструментов является координатная сетка вероятности, влияния и времени, позволяющая наглядно отобразить серьезность риска и определить приоритетность рискованного вида деятельности, Затем можно определить приоритетность B плане времени или масштабов риска (и преимуществ). Одновременно B рамках управления риском необходимо идентифицировать важнейшие неопределенные факторы, присутствующие B базисных планах деятельности и B схемах издержек.

План

Для каждого вида риска следует принять во внимание типичные реакции, заключающиеся B смягчении, отслеживании и игнорировании. Выбранный план реакции на риск представляет собой непосредственное дополнение и поправку к программе и к планам рабочих пакетов. В отношении критических категорий риска необходимо составить планы на случай непредвиденных обстоятельств, которые послужат дополнением к основным планам. Планирование чрезвычайных обстоятельств должно включать B себя создание определенных механизмов приведения B действие структурированных правил принятия решений для инициирования реакций на непредвиденные обстоятельства.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.