Šeit mēs vāciņu. Es runāju par ekonomisko (vai neatkarīgi no tā, ah jā, finanšu krīze). Mums - ir uzņēmums, kur es biju, jebkurā brīdī, iemieso ideju par kvalitāti, ieviešot ISO 9000 .
Kuri identificēti un izraudzīti procesā "Cilvēkresursi". Pat krāsotas ainavu aizmugurē (es saprotu speciālistu un direktora vietnieku kvalitātes)! Mērķi, kritēriji un indikatori procesu! Cik eksemplāros ir sadalīti, un asins dzērumā (un mīnu, kā arī) līdz šim, lai pamatotu nepieciešamību ģenerāldirektoram šādu procesu kompānija izstrādājusi procesa shēma līdz šim ir panākta vienošanās ar visām ieinteresētajām pusēm, nosakot pienākumus katram. Kāpēc kājām personāla vadību uzņēmumā? Pēc manas pieredzes (diemžēl) nebija piemēri, kad mums bija strādāt sabiedrība ar kompetentām personalschikom, ideālā gadījumā, un pat ar dažiem personalschikom kopumā. Piedod man, personāla vadītāji un pat vairākus palīgus un / vai personāla vadītāja. Kas nenotika. Apsveriet personālu un pārvaldītu darbinieki - divas dažādas lietas. Know vajadzībām, prasībām un vēlmēm darbinieku, lai varētu kompetenti šajā spēlē, lai izmantotu zināšanas, pieredze un kompetence, lai sasniegtu vērā ņemamus rezultātus - tā ir problēma personalschikov. Un tas nav vienkārši viens no pirmajiem cilvēkiem uzņēmumā. Tas ir viņu viedokli, un dažreiz intuīciju, klausās CEO. Viņi valdīt un lietot kompetences novērtējumu, vērtību ieguldījums, efektivitāti un personāla izmaksas. Tie rada "zelta rezerve" uzņēmuma, apliecinu, piedāvā motivācijas mehānismus, lai pārvaldītu sabiedrības efektīvāku personāla vadību.
Un ko mēs esam? Tas ir jauns, un es uzskatu, daudzsološi darbinieki, galvenokārt griezti vai spiesti atstāt bez samaksas. Ka tie nav palielināt algas. Tā ir viņu (jaunatnes) baidās, lai mācītu. Un izskaidrojums ir, principā, vienkārši.

Šeit Maryvanna nostrādājis 45 gadus jebkur uzņēmums nav pagājis. Pat tad, ja nav satura nosūtīt. Visu to pašu, jo saņemtā pensija. Live. Un pirmspensijas vecuma (un dažreiz pensionēšanos) un vispār uzskatīja par ticamām no visām pusēm. Pievienojiet to 15 centiem (pārspīlēti), lai paycheck, un darīt to no mums palikt. Dashing reizes paies (ekonomiskā krīze, piemēram), un Maryvanna paliek. "Droši kā visas civilās floti." Bet kovārnis, lai gan inteliģents un hardworking, bet daži nav droši viņu vecuma dēļ. Nekas vispār par 25 gadiem. Tas māca, un viņa dosies pensijā un atvaļinājums vai bērna kopšanas atvaļinājumu. Un tad Aleksejs, Aleksejs uzvarēja. Pēkšņi precējusies. Tad viņam būs jāmaksā paaugstināt, kā ģimenes, lai pabarotu - tas nav jums holostyakovat. Un neviens nezina vēsturi jackdaws - vientuļā māte un vienīgais apgādnieks ģimenē, un stāsti Leshka. Žēlumu.

Ja jūs zinātu pārliecināts, ka vadības lēmumi būtu bijis diezgan atšķirīgs. Izrādās, ka problēma ir - omolozhat darbinieku, samazināt vidējais vecums darbinieku sabiedrība, bet praksē direktors neredz nākotni jaunajai paaudzei, pat ja jauniešiem. Tas ir skumji. Krīze ir beigusies, un CEO paliks ar neko, vai, precīzāk, ar MarIvannoy.

Kvalitatīvu un efektīvu vadības lēmumos, lai jūs, kungi!