Parasti rakstot politikas kvalitātes ziņā es esmu sāk darbu pie kvalitātes vadības sistēmu saskaņā ar prasībām, ISO 9001 , kas uzņēmumā. Tas ir ļoti reti, bet gadās, ka kvalitātes politika saka izpilddirektors . Kā tas būtu, ja CEO apmācīti ideoloģiju ISO, ja viņš saprot to, ko viņš vajadzībām kvalitātes vadības sistēmu, ja tā ir taisnība līderis.
Citos gadījumos, kvalitātes politikas saka eksperts kvalitāti. Jums būs nepieciešams sagatavot tikšanos ar izpilddirektoru un redzēt, kā viņš joprojām uzskata, ka viņa sabiedrība, tās vietu tirgū, ko tā vēlas sasniegt. Un izmantojot skices un zīmējumi uz kvalitātes speciālists sagatavo vairākas politikas iespējas. Direktors izvēlas vispievilcīgākajiem un speciālistu kvalitāte padara šo iespēju Kvalitātes Padome ir iepazīstināt kolēģus ar pamatdokuments kvalitātes vadības sistēmas. un varbūt pat dzirdēt viedokļus, kas atšķiras no direktoru viedokli, tas ir jauki too.
Tā kopā ar politikas būtu jānorāda mērķi ir sabiedrības, tad pārējās divas iespējas - jūs varat reģistrēt visus vienā dokumentā, un tad viņš sauksies "politika un kvalitātes mērķi", var sadalīt, un būs atsevišķs politikas un mērķi uzņēmuma atsevišķi. Ir svarīgi saistīt ar vienu citu. Es labāk otro variantu. Politiķi no vienmērīgu plūsmas, lai sasniegtu mērķus, kas noteikti augstuma. Un tad es izdarīt koks uzņēmuma mērķus. Viņu (izmantot), mazliet. Četri, pieci - vairāk nekā pietiekami. Var būt mazāk. Galvenais, tas ir gudrs, lai šo pieeju. Jo katram mērķim ir jāizvēlas kritērijs, bet arī sasniegumu indikatoru. Un izstrādāt plānu vai programmu, lai sasniegtu tos. Un šajās lielākā mērķiem - "palielināt peļņu", "Kā samazināt ražošanas izmaksas", un tā tālāk - ir nepieciešams izvietot mērķus katrai vienībai. Un tikai noteikt kritērijus un rādītājus. Un neaizmirstiet pārskatīt mērķus Kvalitātes Padome.
Ņemot koks priekšā mērķu viegli atrast uzņēmuma procesus. Un, kad procesi ir identificēti un to īpašnieku (pārvaldnieku, kā vēlaties), pēc tam izdarīt ainavu procesa triks.
Ļoti elegants par sertifikācijas audits, izskatās process ainava uz sienas CEO. Mēs varam pievienot iedarbības matricas pienākums ir ievērot ISO 9001 standarta prasībām, bet ir arī saprātīgi pieejas gadījumā. Lai varētu lielumu kabinets, tāpēc direktors bija zināms fakts, ka viņa sienas, a.
6 Comments
Informācija ir ļoti interesants un poleznaya.ot apsvērumu līdz šim atturas tik maz opyta.Vozlagayu priekšu, lai jūsu blogus! Laimīgu Jauno gadu!
<<Lai lielumu kabinetā, lai režisors pats bija zināms fakts, ka viņa sienas, a.
Patiesība ne vienmēr ir nepieciešams, lai viņu)
Thank you very much par ņemot jūsu vietni bez maksas ar jauniem materiāliem.
Kā lejupielādēt standartu?
Dear Dasha. Apvienot esošo politiku un kvalitātes mērķus, ir iespējams, bet gudri: politika ir veidota uz daudziem gadiem, mērķus var mainīties katru gadu un pat biežāk. Apsveriet šajā sakarā, ko jūs ieteiktu neērti praksi. Otrkārt, kvalitātes mērķi, kā parasti daudz. Jaunā standarta versija ir īpaši akcentētas par to, ka produkts ir arī jāsaprot rezultātus procesus. Tas nav ziņas, tāpēc vienmēr saprot, bet lielākā daļa lasītāji nav uzminēt. Un ja lai sasniegtu darbības rezultātus procesu mērķis ir arī mērķis kvalitāti, tad jūs nevarat aprobežosimies tikai ar 5,4 mērķiem. Starp citu, iepriekš piemēri jums neizdodas mērķiem - tas nav mērķis kvalitātes blastu.
Turklāt politikas mērķus neseko. Politika nosaka, kādā virzienā darboties, nosaka un īsteno kvalitātes mērķus.
Dear Nicholas. Es nepretendēju uz galīgo patiesību. Es esmu tikai apraksta personīgo pieredzi. Es piekrītu jums, ka gudrāk atsevišķu politiku no organizācijas mērķiem. Un tad sadalās ražot mērķus vieglāk un skaidrāk. Un kā dokumentu ar nosaukumu "Mērķi" dzīvo atsevišķi. Bet prakse, politika vēl satur misiju un galveno mērķu organizāciju. Mana vadītājiem tā tas bija saprotams. Un pilnīga atdalīšana no politikas un mērķus sasniedza vēlāk, tomēr tie bija. Vai nav jums piekrītu, ka politika ir veidota daudzus gadus. Politika ir jāpārskata un jāatjaunina vismaz reizi gadā. Tā ir stabila kompānija, un stabila ekonomiskā vide, mums ir jāstrādā, ka pozicionēt sevi tādā pašā kvalitātē, lai gados? Un mērķi, starp citu, tomēr, kā gaumes atšķiras. Kādi ir izvēlēts uzņēmums šo mērķu sasniegšanai un būs kvalitātes ziņā. Kvalitātes vadības sistēma attiecas uz visām uzņēmuma darbībām, ne tikai par ražojuma ražošanu. Un, ja jūsu uzņēmums "palielina peļņu" nav mērķis attiecībā uz kvalitāti, tas nenozīmē, ka nevar izvēlēties. Sistēma var tikt segti un finanšu departaments, jūs neesat domājuši par to?