GOST R ISO 9001-2008
Priekšvārds
Mērķi un principi standartizācijas Krievijas Federācijas Federālā likuma 27 December 2002 № 184-FZ "Par tehniskajiem noteikumiem", kā arī lai piemērotu valsts standartu Krievijas Federācijas noteikumiem - GOST R 1,0-2004
"Standartizācija Krievijas Federācijā. Vispārīgi noteikumi "
Lai saņemtu informāciju par standarta
A. SAGATAVOTS atklātās akciju sabiedrības "All-krievu pētniecības institūtu Certification" (AS "VNIIS"), pamatojoties uz to pašu autentisko standarta tulkojuma uz 4 punktā minēto.
Divi. Ieviests ar Biroja tehnisko noteikumu un federālās aģentūras standartizācijas tehniskajos noteikumos un metroloģija.
Trīs. APSTIPRINĀTA un īsteno rīkojumu federālās aģentūras tehniskajos noteikumos un metroloģijas ________________ № _______.
4. Šis standarts ir identisks starptautiskā standarta ISO 9001:2008 "Kvalitātes vadības sistēmas. Prasības »(ISO 9001:2008" Kvalitātes pārvaldības sistēmas - Prasība ")
Piemērojot šo standartu ieteicams izmantot vietā norāžu starptautisko standartu attiecīgajām valsts standartu Krievijas Federācijas, kuru sīks apraksts ir sniegts pielikuma papildinājuma B
Pieci. Tā vietā, lai GOST R ISO 9001-2001.
lasīt vairāk »
Ekonomika ...
Ekonomiskā realitāte ir tāda, ka pārvaldības sistēmas sertifikācija atbilstoši standartam ISO 9001 uzņēmumā, kur es strādāju, ir atlikta uz nenoteiktu laiku. Atlikts dēļ pārtraukšanas finansējuma darbi klientam. Un nauda nav, ka sertifikācijas, bet algas nav. Piecēlās labi, un tāpēc es domāju, ka ilgu laiku. Un, kas ir vadītājs? Bet nekas. Attiecībā uz jau īstenota kvalitātes vadības sistēma nav skaidrības. Publicēšanas datumi par sertifikāciju nav noteiktas, un pat izpildīt. Izstrādāta un ieviesta dokumentu. Tika overpowered traks (pie piesātinājumu) programma iekšējo revīziju, kā bija nepieciešams objektīvs viedoklis (ne tikai mans personīgais) apliecināja gatavību ārējās revīzijas. Ziņojums tika sagatavots, analizējot kvalitātes vadības sistēmas gada. Skaistums kļuva neaprakstāms. Ziņā ziņojumā. Piecas lappuses teksta un pārējie - grafikas, diagrammas ar stabiņiem, "keksiki" (sektoru diagrammas). Visi krāsā, ar aprakstu, kas novilkta ar CEO. Pieņemsim, lasīt un domāt, ko darīt nākamo. Sagatavoja šiks Kvalitātes Padome uzrādot ziņojumu. Manā rīcībā ir projektors, un liels ekrāns, tā tas bija, būtu tik forši kolēģi ziņojumu veidā slaidrādē. lasīt vairāk »
»Strukturētais«
Sertifikācija uzņēmuma izpildīt prasības ISO 9001 (vai arī visu standarta) - svarīgs un nozīmīgs posms dzīvē uzņēmuma. Es nevaru teikt, ka sertifikācija - ir rezultāts izstrādi un īstenošanu kvalitātes vadības sistēmas. Dažreiz, izpilddirektors un mērķis nav apliecināt uzņēmumu. Viņam ir svarīgi izstrādāt un ieviest sistēmu, lai iegūtu rezultātu no uzlabojumiem. Sertifikāts pats, bez izgatavojis kvalitātes vadības sistēmas nav nekādu vērtību uzņēmumam. Ja sertificēts uzņēmums, kāda iemesla dēļ tas joprojām ir vajadzīgs, pēc sertificēšanas un sākas, manuprāt, visinteresantākais. Patiešām, laikā inspekcijas kontroles kvalitātes vadības sistēma ir nepieciešama, lai pierādītu ne tikai kvalitātes vadības sistēmu dzīvotspēju un uzlabot to efektivitāti, kā arī uzlabojumu ieviešanu. Šeit un noderīgi statistikas metodes, un jaunu procesu atlasi, un darbinieki, utt, utt, utt. Pa to laiku ...
Izvēle sertifikācijas sistēmu un sertifikācijas iestāde - kādā stadijā tas ir nepieciešams, lai veiktu izvēli? Kas ir agrīnā stadijā sertifikācijai? Vai kad sistēma tika izstrādāta un ieviesta, un tas paliek pēdējais lēciens? Apskatīsim divas iespējas. lasīt vairāk »
Tāpēc mēs segtas. Es domāju, ka ekonomiskā (vai kāds viņa, ah jā, finanšu krīze). Mēs - sabiedrība, kur es esmu šajā brīdī laikā, iemieso ideju par kvalitāti, ieviešot starptautisko standartu ISO 9000 .
Identificēt un izolēt procesā "Cilvēkresursi". Pat ainava tiek ievilkts atpakaļ (es saprotu speciālistus un direktora vietnieku kvalitātes)! Noteikt mērķus, kritērijus un rādītājus, kas procesā! Cik kopijas ir salauzts un asins dzērumā (un mans arī) līdz ģenerāldirektors pamatoti nepieciešams, lai šādu procesu kompānija izstrādājusi procesa shēma līdz šim, ir vienojušies ar visām pusēm, nosakot pienākumus katram. Kas ir kustībā kopumā personāla vadību uzņēmumā? Mana pieredze (diemžēl) nebija piemēri, kad mums bija strādāt sabiedrība ar kompetentu personalschikom, ideāli, un pat ar dažiem personalschikom kopumā. Piedod man, personāla vadītāji un pat vairāk aizvietotāji un / vai personāla direktors. Kas nenotika. Lai risinātu darbiniekiem un vadīt personālu - tās ir dažādas lietas. Zinot vajadzībām, vajadzības, vēlmes personāls, lai varētu kompetenti šajā spēlē, lai izmantotu zināšanas, pieredzi un zināšanas, lai sasniegtu ievērojamus rezultātus - tas ir problēma personalschikov. Un ne ar vienkāršu vienu no pirmajiem cilvēkiem uzņēmumā. Tas ir viņu viedoklis, un reizēm intuīcija, klausīšanās CEO. Tie ir, un piemēro novērtēt kompetences, vērtību ieguldījumu, lietderīgumu un efektivitāti personāla izmaksām. Tie rada "zelta rezerve" uzņēmuma, veic sertifikāciju, piedāvāt motivācijas mehānismus, lai pārvaldītu sabiedrības efektīvāk pārvaldīt personālu.
Un ko mēs esam? Tas ir jauns, un es uzskatu, daudzsološs personālu, jo īpaši samazināt vai nosūtīt atstāt bez samaksas. Ka tie nav palielināt algas. Tā ir viņu (jaunieši) ir bail mācīt. Un izskaidrojums ir, principā, vienkārši.
lasīt vairāk »
