Iesniegts saskaņā ar: Noderīgi
- 1 marts 2011
- Izveidojot pielāgotu komandu
Bankas ABN-AMRO tika izveidota ar speciālistu komanda, no tiem darbiniekiem, kas tagad bija pilna laika veltīt, kontrolēt visas darbības saistībā ar īstenošanu stratēģisko programmu, sākot no biznesa līdz īstenošanai priekšrocības. Īpaša grupa tika izveidota ne tikai kontrolēt programmu, bet bija arī pārstāvēt "raksturīgās iezīmes [...]
- 1 marts 2011
- Vienota orientācijas informācijas izplatīšanu un lēmumu transformācijas
Pyramid pretestība koncentrējās uz iemesliem, kāpēc cilvēki atsakās atbalstīt programmu. Piramīdas ļauj izmantot īpašas metodes, lai atrisinātu dažādas problēmas. Šī reakcija, bet joprojām sniedz vērtīgus risinājumus. Bet ēkas atbalsta B process ir ne mazāk svarīgi ir izmantot profilaktiskās metodes, lai palīdzētu cilvēkiem pakāpeniski piesātinātas ar programmas idejas un jūtas īpašumtiesības transformāciju. Tas attiecas uz [...]
- 1 marts 2011
- Darbs ar iebildumiem
Jūs varat vadīt projektu, un tad pēkšņi, viņa pārsteigums, konstatēja, ka daži uzņēmuma daļu ir iebildumus pret šo projektu. Jūs amazed, jo galu galā, Jūsu sponsors - galvenais rādītājs, projekts ir vērtība, un jūs uzskatīja par pašsaprotamu, ka visi pārējie piekrīt jūsu attieksmi pret savu darbu. Tomēr, [...]
- 1 marts 2011
- Kvantitatīvais novērtējums pabalstu
Personām, sniedzot atbalstu programmas un vadītāji dažkārt B privāti atzīst, ka pabalstu pārvaldību nav samaksāts pienācīgu uzmanību, jo viņi kvantitatīvi novērtēt ir vienkārši "pārāk grūti" priekšrocības. Tāpat pārāk manāms, vai pārāk riskanti doties "uz āķa" un ir spiesti apzināties ieguvumus no šo stratēģiju, autore ir atvēlēto tikai kvantitatīvos rādītājus, lai saņemtu apstiprinājumu, [...]
