4,4 īstenošana un izmantošana
Vispārēja pārvaldība - tirdzniecību un izmantošanu Organizācijai būtu jānodrošina resursi, spējas, struktūru un atbalsta mehānismus, kas vajadzīgi, lai ) vides politika, mērķi un uzdevumi, b) nodrošināt atbilstību mainīgajām prasībām organizācijas, c) paziņojums par vides pārvaldības sistēmām ar ieinteresētajām personām, un d) nodrošinātu nepārtrauktu darbību un pilnveidi vadības sistēmu vide, lai uzlabotu organizācijas vides sniegumu. Lai efektīvi risinātu vides jautājumus vides vadības sistēmu, var izstrādāt un pārskatīt, lai tā efektīvi atbilst un integrēta ar esošo kontroles sistēmu. Šāda integrācija var palīdzēt organizācijai sabalansēt un atrisināt konfliktus starp vides un citiem mērķiem un prioritātēm, organizāciju, ja tāda ir. Elementi kontroles sistēmu, kas var pozitīvi ietekmēt integrāciju ietvert politika organizācija sadale resursi, darbības kontrole un dokumentācija, informācijas sistēmas un atbalsta sistēmas, apmācība un attīstība, organizatoriskā struktūra un ziņošana par atalgojuma un novērtēšanas, mērījumu un kontroles, iekšējās revīzijas procesu, sistēmu komunikācijas un atbildības |
.
4.4.1 Resursi, lomas, atbildība un vadība
Pārvaldības organizācijai jāizstrādā un paredz piemērotus līdzekļus, lai celtu, ieviešanu, atbalstu un uzlabot vides vadības sistēmu. Šie resursi ir jānodrošina nekavējoties un efektīvi.
Nosakot nepieciešamos resursus, lai noteiktu, īstenot un atbalstīt vides pārvaldības sistēmu organizāciju, būtu jāapsver
- infrastruktūra,
- informācijas sistēmas,
- apmācība
- tehnoloģijas, un
- finanšu, cilvēku un citi resursi specifiskas tās darbība.
Resursu sadale ir jāņem vērā pašreizējās un nākotnes vajadzības organizācijas. Resursu piešķiršana organizācijai ir jāizstrādā uzskaites metodikas tās darbību labumu saistībā ar vides aizsardzību, un tā izmaksām. Tas var ietvert tādus jautājumus kā izmaksas piesārņojuma kontrole, atkritumu un pārstrādi. Resursu pieejamība un to izplatīšana ir periodiski jāpārskata un nodrošinātu to piemērotību saistībā ar veikto analīzi vadību. Novērtējot atbilstību nepieciešamie līdzekļi, lai ņemtu vērā plānotās izmaiņas un / vai jaunas projektus vai darbības.
Praktiska palīdzība - cilvēkresursi, fiziskie un finanšu resursi Resursu bāzei un organizatoriskā struktūra mazajiem un vidējiem uzņēmumiem var uzlikt noteiktus ierobežojumus ieviešanu vides pārvaldības sistēmu. Lai pārvarētu šos ierobežojumus, mazs vai vidējs uzņēmums, nepieciešams apsvērt iespējamās stratēģijas sadarbībai ar ) lielajiem klientiem un piegādātājiem, lai nodotu tehnoloģijas un zināšanas, b) citi mazie un vidējie uzņēmumi, kas iesaistīti piegādes ķēdē vai tajā pašā reģionā, lai noteiktu un risinātu kopīgos jautājumus, dalīties pieredzē, kas veicina tehnoloģiju attīstību, daloties iekārtu un kolektīvās mobilizācijas ārējo resursu, c) standartizācijas organizācijas, asociācijas mazo un vidējo uzņēmumu, tirdzniecības kameras, lai īstenotu apmācību programmas un informācijas izpratni, un d) universitātes un citas pētniecības centriem, lai atbalstītu programmas, lai palielinātu produktivitāti un inovācijas. |
Sekmīga izstrāde, ieviešana un vides vadības sistēmas nodrošinājums atkarīgs lielā mērā no tā, kā augstākā vadība nosaka un sadala atbildību un pilnvaras organizācijā (sk. "Praktiska palīdzība - Struktūra un atbildība").
Augstākā vadība ieceļ pārstāvjus, lai izplatītu vai funkcijas tā, ka vainīgie ir ar pietiekamu autoritāti, informāciju, zināšanas un resursus uz
) nodrošinot izveidi, izpildi un vides vadības sistēmas atbalstu visos attiecīgajos līmeņos organizācijas, un
b) ziņo augstākai vadībai par efektivitāti vides vadības sistēmu un tās uzlabošanas iespējām.
Pienākumus vadības pārstāvi var iekļaut sadarbību ar ieinteresētajām pusēm par jautājumiem, kas saistīti ar vides pārvaldības sistēmu. Vadības pārstāvis var būt daudz citu pienākumu, organizējot. Ar mazākām organizācijām, šī funkcija var veikt vispārējo vadītājs.
Organizācija nosaka pienākumus un pilnvaras personām, kas strādā organizācijā un tās vārdā, kuru darbs ir saistīts ar vides vadību, un jāvērš uz tiem uzmanību šo personu. Pienākumi vides jomā nav jāuztver kā nodokļus, kas saistīti tikai ar vidi, jo Tie var arī ietvert citas jomas organizācijas, piemēram, operatīvās vadības un citu galveno funkciju veikšanai (piemēram, pirkšana, engineering, kvalitāte uc). Pieejamos līdzekļus augstākajai vadībai būtu jānodrošina, ka maksājumi, kas uzlikti. Ja maināt struktūru organizāciju pienākumi un pilnvaras būtu jāpārskata.
Praktiska palīdzība - struktūra un atbildība Lai nodrošinātu efektīvu izstrādi un īstenošanu vides pārvaldības sistēmas ir pareizi sadalīt atbildību. Sekojoši piemēri ilustrē kopīgas atbildības vides jomā.
PIEZĪME: Uzņēmumi un iestādes ir dažādas organizatoriskas struktūras, tāpēc Jums ir nepieciešams uzņemties līdzatbildību par vides pārvaldību, balstoties uz rīkojumu darba organizācijā. Attiecībā uz maziem un vidējiem uzņēmumiem, piemēram, īpašnieks var būt persona, kas atbild par visu šo darbību |
4.4.2 Kompetence, apmācība un informētība
Vecāko apsaimniekošanas galvenā atbildība par izpratni un darbinieku motivācijas through izskaidrojumus vides vērtību organizācijas, vides politiku un veicināt visiem, kas strādā organizācijā vai tās uzdevumā, lai saprastu, cik svarīgi ir sasniegt vides mērķus un uzdevumus, par kuriem viņi ir atbildīgi un jāziņo. Tas ir pienākums personu saistībā ar vispārējo ekoloģisko vērtību ar noteikumu, ka vides pārvaldības sistēma nepaliek uz papīra un efektīvi īstenoti praksē. Jāmudina piedāvāt tie, kas strādā organizācijā vai tās uzdevumā, kas varētu palīdzēt uzlabot veikumu vides jomā.
Organizācijai ir jānodrošina, ka visas personas, kas strādā organizācijā vai tās vārdā, apzinās, cik svarīgi ir nodrošināt atbilstību vides politikai un vides vadības sistēmu, to loma un atbildība vides vadības sistēma, ievērojamus faktisko un iespējamo vides aspektus prasībām un atbilstošie ietekmi to darbības, ieguvumi no efektivitātes uzlabošanai un sekas atkāpēm no vides vadības sistēmas prasībām.
PIEZĪME: 1. Visas personas, kas strādā organizācijā vai tās uzdevumā, tai skaitā darbinieku, būvuzņēmējiem un, attiecīgi, iesaistītajām pusēm.
Indivīdi, kas lieto par darbībām, kas saistītas ar faktisku vai iespējamu būtisku aspektu (aspekts) vai attiecīgas darbības, jābūt kvalifikācijai, kas atbilst prasībām, vides vadības sistēmas. Darbībām, kas ir vissvarīgākie, lai kontrolētu vides aspektus, organizācijai ir noteikt zināšanas, prasmes, pieredzi un prasmes, kas veido kompetences nepieciešamas šīs darbības. Pēc nosakot vajadzīgās kompetences jomas, organizācijai jāseko, lai nodrošinātu, ka personas veic šādas darbības, kas bija šīs zināšanas.
PIEZĪME 2: Informāciju par kompetences revidentu sk. 4.5.5.
Prasme balstās uz atbilstošu izglītību, prasmes un / vai pieredze. Prasības attiecībā uz kompetenci izskatīt, pieņemot darbā, apmācību un prasmju un iemaņu personu, kas strādā organizācijā vai tās uzdevumā attīstību. Kompetence būtu arī jāņem vērā, izvēloties darbuzņēmēju, un citas personas, kas strādā organizācijā vai tās uzdevumā.
Эту разницу можно компенсировать за счет дополнительного обучения, развития навыков и т.д. Organizācija nosaka un novērtē jebkuras atšķirības starp vajadzīgā kompetence, lai veiktu darbības un specifiskās zināšanas persona, kas izpildīs to. Šo starpību var kompensēt ar papildu apmācību, prasmju attīstīšana, utt
Apmācības programmām vajadzētu atspoguļot atbildību, sadalot atbilstīgi vides pārvaldības sistēmu un esošo darbinieku zināšanas un tēmu izglītības izpratni. Mācību programmas, kas saistītas ar vides vadības sistēmu, var ietvert
) noteiktu apmācības vajadzības darbinieku
b) izstrādājot un attīstot apmācību plānu, lai apmierinātu
identificētas vajadzības apmācības,
c) pārbaudīt atbilstību vides pārvaldības sistēmas
vide
d) mācību mērķa grupu darbinieku
e) dokumentācija apmācību un uzraudzību, un
f) novērtējumu, ko veic apmācību, pamatojoties uz īpašām vajadzībām
par apmācību un prasībām attiecībā uz to.
Praktiska palīdzība - Kompetence, apmācība un informētība
Piemēra pēc sagatavotības veikta organizācijas veidiem. vides jomā, ko var veikt organizācijā. |
4.4.3 Kontakti
Vispārēja pārvaldība - Kontakti Organizācija izstrādā, īsteno un uztur procedūras, iekšējās un ārējās komunikācijas jomā ir vides politikas, darbības rezultātiem un citu informāciju, pamatojoties uz savām vajadzībām un ieinteresēto personu vajadzībām. Saskaņā ar ieinteresētajām personām, var ietvert, piemēram, kaimiņu organizācijas, nevalstiskās organizācijas, klientiem, darbuzņēmējiem, piegādātājiem, investoriem, regulatorus un avārijas dienestiem organizācijas. Objekti un priekšrocības šādiem kontaktiem var ietvert: ) demonstrēt apņemšanos un pūles organizācija lai uzlabotu vides sniegumu, kā arī šo centienu rezultātus; b) Lai palielinātu informētību un veidot dialogu par vides politikas organizāciju, vides aizsardzība un citām būtiskām pārmaiņām, c) saņemšana un izskatīšana jautājumi, problēmas vai citu informāciju un atbildēm uz šiem jautājumiem, kā arī d) sekmēt nepārtrauktu vides snieguma uzlabošanu.
|
4.4.3.1 Iekšējā komunikācija
Kontakti starp līmeņiem un funkcionālos elementus organizācijas ir ļoti svarīga, lai efektīvi darbotos vides vadības sistēmas. Piemēram, tie ir svarīgi problēmu risināšanā, koordinējot, uzraugot īstenošanas rīcības plānu tālākai attīstībai vides vadības sistēmas. Sniedzot attiecīgu informāciju jūsu organizācijai palīdz motivēt viņus un padarīt savus centienus uzlabot veikumu vides jomā. Tas var palīdzēt darbiniekiem izpildīt savus pienākumus, un organizācija - lai sasniegtu mērķus un uzdevumus vides rādītājiem. Organizācijai būtu jānosaka procedūra, lai motivēt atsauksmes no visiem organizācijas līmeņiem, izskatīt priekšlikumus un bažas darbinieku un reaģēt uz tiem. Bieži vien tas ir svarīgi sniegt informāciju citām personām, kas strādā uzņēmumā vai tā vārdā, piemēram, darbuzņēmēji vai piegādātāji. Ar uzraudzības, revīzijas un analīze vides pārvaldības sistēmas, izmantojot vadības rezultātus, kas sadalīti starp organizācijas privātpersonām.
Ir daudzas metodes, iekšējās komunikācijas, piemēram, sanāksmju protokoli, paziņojumu par kuģa, iekšējiem biļetenus, racionalizācijas priekšlikumus, mājas lapas, e-pastu, sapulces un apvienotās komitejas.
4.4.3.2 Eksporta
Saites uz ārējām ieinteresētajām personām, var būt svarīgs un efektīvs līdzeklis vides vadības. Organizācijai būtu jāapsver iespējamās izmaksas un ieguvumus dažādās attīstības ceļi realizācijas plānu Ārējo attiecību, kas atbilst tās konkrētajiem apstākļiem. Viņai ir jāizlemj, vai izveidot ārējo saziņu ar ieinteresētajām personām par vides jautājumiem, tostarp tos, kas saistīti ar piegādes ķēdi, produkciju.
Vismaz, organizācijai jāizstrādā, jāievieš un jāizmanto procedūras, lai iegūtu, dokumentēšanai un atbildēšanai uz to paziņojumiem ārējām pusēm. Turklāt, organizācija var atrast noderīgu dokumentāciju par ārējiem sakariem procedūrām.
Nepieciešamos lēmumus pieņem pati organizācija par ārējiem kontaktiem pirmpirkuma, lēmums ir jāreģistrē. Organizācijai jābūt process komunikācijas ar ārējām ieinteresētajām personām ārkārtas situācijās vai nelaimes gadījumiem, kas var tos ietekmēt vai iespaidot viņus. Ir daudzas metodes, ārējās komunikācijas, kas ļauj palielināt izpratni un veicinātu konsekventi īstenotu organizācijas centieniem vides pārvaldības un dialogu ar ieinteresētajām pusēm. Sazināšanās metodes ietver, piemēram, neformālas intervijas, atvērto durvju dienas organizēšanā, fokusa grupas, dialogs ar sabiedrības piedalīšanos publiskos pasākumos, mājas lapas un e-pastiem, preses relīzes, reklāmas un periodiski biļeteni, gada (vai citas periodiskas) ziņojumus, un telefona līnijām.
Praktiska palīdzība - Iekšējie un ārējie sakari Informācija, kuru var pārnest arī: ) vispārīga informācija par organizāciju, b) piemērošanas pamatnostādnes, ja vajadzīgs, c) vides politika, mērķi un uzdevumi, d) процессы управления окружающей средой (включая вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон), обязательства организации по постоянному улучшению и предотвращению загрязнения), e) информацию, связанную с экологическими аспектами продукции и услуг, содержащуюся, например, в этикетках и декларациях экологического характера, f) информацию об экологической эффективности организации, включая тенденции (например, сокращение отходов, управление продукцией, эффективность в прошлом), g) соблюдение организацией правовых и прочих требований, которые обязуется соблюдать организация, и корректирующие действия, предпринятые в ответ на установленные случаи несоответствия, h) дополнительную информацию в отчетах, таких как глоссарии, i) финансовую информацию, такую как экономия затрат или инвестиции в экологические проекты, j) потенциальные стратегии улучшения экологической эффективности организации, k) информацию, связанную с происшествиями экологического характера, l) источники дальнейшей информации, такие как контактные лица или веб-сайты, Как для внутренних, так и для внешних связей важно помнить, что - информация должна быть понятной и адекватно изложенной, информация должна быть прослеживаемой, - организация должна представить точную картину своей эффективности, - если возможно, информация должна быть представлена в сравнимой форме (например, аналогичные единицы измерения). |
4.4.3.3 Процесс коммуникации
Организация должна учитывать следующие технологические этапы:
a) сбор информации или запросы, включая запросы от заинтересованных сторон;
b) определение целевой аудитории и информации или необходимости в диалоге;
c) подбор информации, связанной с интересами аудитории;
d) принятие решения по информации, которая должна быть сообщена целевой аудитории;
e) определение методов, подходящих для коммуникации;
f) оценка и периодическое определение эффективности процесса коммуникации.
4.4.4 Документация
Для обеспечения понимания и эффективности работы системы управления окружающей средой организации необходимо разработать и вести соответствующую документацию. Целью такой документации является предоставление необходимой информации сотрудникам и прочим заинтересованным сторонам. Документация должна собираться и вестись таким образом, чтобы она отражала культуру и потребности организации, способствуя расширению и усовершенствованию существующей информационной системы. Объем документации может отличаться от организации к организации, но эта документация должна быть достаточной для описания системы управления окружающей средой (см. ниже Практическая помощь - Документация).
Организация может свести информацию в форме руководства, представляющего собой обзор или сводное описание системы управления окружающей средой и может составлять основу для связанной с ним документации. Структура любого такого руководства по системе управления окружающей средой не обязательно должна следовать структуре стандарта ISO 14001 или любого другого стандарта.
Для эффективного управления ключевыми процессами (т.е. теми, что связаны с установленными значимыми экологическими аспектами), организация должна установить процедуру (процедуры) описания, с соответствующими подробностями, определенного способа выполнения каждого процесса. Если организация решит документально не оформлять эту процедуру, то необходимо уведомить соответствующий персонал посредством сообщения или обучения, о тех требованиях, которые необходимо соблюдать (см. 4.4.2).
Протоколы, которые содержат информацию о достигнутых результатах или свидетельство выполненной деятельности, являются частью документации организации, но в целом контролируются посредством различных процессов управления (см. 4.5.4).
Документация может существовать в любой форме (бумажной, электронной, в виде фотографий и постеров), которая является удобной, доходчивой, легко понимаемой и доступной для тех, кому необходима содержащаяся в ней информация. Электронная форма обеспечивает некоторые преимущества, такие как легкое обновление, контроль доступа, обеспечение того, чтобы все пользователи использовали только действительные версии документации.
Если процессы системы управления окружающей средой соответствуют процессам других систем управления, организация может объединить соответствующую экологическую документацию с документацией этих других систем управления.
Практическая помощь – Документация Например, документация может включать: a) описание политики, целевых и плановых показателей, b) описание области действия системы управления окружающей средой, c) описание программ и распределения ответственности, d) информацию о значимых экологических аспектах, e) процедуры, f) технологическую информацию, g) структурные схемы организации, h) внутренние и внешние стандарты, i) планы аварийной эвакуации, и j) протоколы |
. 4.4.5 Контроль за документацией
Контроль за документацией, связанной с системой управления окружающей средой, важен для обеспечения:
a) возможности идентификации документации посредством обозначения соответствующей организации, подразделения, функции, деятельности или контактного лица,
b) регулярного пересмотра, корректировки в соответствии с необходимостью и одобрения уполномоченным персоналом документации (кроме протоколов) перед использованием,
c) текущие версии соответствующих документов существовали во всех точках, где осуществляется деятельность, необходимая для эффективного функционирования системы, и
d) оперативного удаления всей устаревшей документации из всех мест её издания и применения. В некоторых случаях, например, по юридическим причинам и/или для сохранения информации, устаревшая документация может сохраняться.
Документация может эффективно контролироваться посредством
- разработки соответствующего формата документации, включающего уникальные наименования, даты, информацию о пересмотрах, об их хронологии и отделах, уполномоченных для их проведения,
- назначение лиц, обладающих достаточными техническими навыками и полномочиями в организации для пересмотра и одобрения документации, и
- поддержание эффективной системы распределения документации.
4.4.6 Оперативный контроль
Общее руководство – Оперативный контроль Организации необходимо использовать определенный оперативный контроль для выполнения своих обязательств по экологической политике, по достижению целевых и плановых показателей, обеспечения соответствия применимым правовым и прочим нормам, которые обязуется соблюдать организация, и управления значимыми экологическими аспектами. Для планирования эффективного и рационального оперативного контроля организации необходимо определить, в какой сфере подобный контроль необходим и для какой цели. Она должна установить типы и уровни контроля, отвечающие потребностям организации. Оперативный контроль выбирается и оценивается периодически на стабильность эффективности. |
4.4.6.1 Определение необходимости оперативного контроля
Организация может использовать оперативный контроль для
a) управления установленными значимыми экологическими аспектами,
b) обеспечения соответствия правовым и прочим требованиям, которые обязуется соблюдать организация,
c) достижения целевых и плановых показателей и обеспечения соблюдения экологической политики, включая обязательства по предотвращению загрязнения и непрерывному усовершенствованию, а также
d) избежания или сведения к минимуму экологических рисков.
При определении необходимости в оперативном контроле организация должна учитывать все свои операции, включая те, что связаны с функциями управления, такими как закупка, сбыт, маркетинг, исследования и разработки, проектирование и инжиниринг, текущую оперативно-производственную деятельность, такую как производство, обслуживание, лабораторный анализ и хранение продукции; а также внешние процессы, такие как поставка продукции и услуг.
Организация должна также рассмотреть, каким образом подрядчики или поставщики могут повлиять на способность организации управлять экологическими аспектами, достигать целевых и плановых показателей или каким-либо иным образом обеспечивать соответствие применимым правовым и прочим требованиям, которые обязуется соблюдать организация. Организация должна создать необходимый оперативный контроль, такой как документально оформленные процедуры, контракты или договоры с поставщиками, и довести их до сведения своих подрядчиков и поставщиков, соответственно.
4.4.6.2 Создание операционного контроля
Операционный контроль может иметь различные формы, такие как процедуры, рабочие инструкции, физический контроль, использование обученного персонала или комбинация таковых. Выбор определенных методов контроля зависит от числа факторов, таких как навыки и опыт людей, выполняющих операцию, а также сложность и экологическая значимость самой операции.
Общий подход к созданию операционного контроля включает:
a) выбор метода контроля;
b) подбор приемлемых рабочих критериев;
c) создание необходимых процедур, определяющих порядок планирования, выполнения и контроля определенных операций; и
d) документальное оформление этих процедур в соответствии с необходимостью в форме инструкций, обозначений, форм, видеозаписей, фотографий и т.д.
Помимо процедур, рабочих инструкций и прочих механизмов контроля операционный контроль может включать в себя средства измерения и оценки степени соответствия рабочим критериям.
Организация может по своему выбору создать процедуры для усиления возможности стабильного контроля. Операционный контроль может быть значительным компонентом программ управления окружающей средой организации (см. 4.3.3.2).
Операционный контроль должен использоваться при обучении специалистов, выполняющих функции контроля, для обеспечения выполнения операционного контроля в соответствии с планом.
ПРИМЕЧАНИЕ: Дальнейшее руководство по обучению см. в п. 4.4.2 .
После основания операционного контроля организация должна постоянно следить за осуществлением этого контроля и за его эффективностью, а также планировать и принимать корректирующие меры в соответствии с необходимостью.
Практическая помощь – Операционный контроль Организация должна учитывать различные операции, связанные со значимыми экологическими аспектами её деятельности, продукции и услуг, при создании или изменении операционного контроля и связанных с ним процедур. Далее приводятся примеры подобных операций: a) приобретение, сооружение или модификация собственности и производственных объектов, b) заключение контрактов, c) обслуживание заказчиков, d) транспортировка и хранение сырьевых материалов, e) маркетинг и рекламная деятельность, f) технологии производства и обслуживания, g) закупки, h) исследования, проектирование и разработка методов развития производства, i) хранение продукции, j) транспортировка, и k) управление энергоносителями (например, подача энергии и воды, переработка, утилизация отходов и отработанной воды).
|
4.4.7 Готовность и реагирование в аварийных ситуациях
Организация должна создать, внедрить и поддерживать процедуру(ы), устанавливающие порядок определения потенциальных аварийных ситуаций и потенциальных происшествий, которые могут оказать негативное воздействие на окружающую среду, а также соответствующих действий по смягчению этого воздействия и соответствующих мер в случае возникновения подобных ситуаций. Процедуры и соответствующий контроль должны, где приемлемо, учитывать следующее:
a) случайные выбросы в атмосферу,
b) случайные сливы в воду и землю; и
c) определенное воздействие случайных выбросов на окружающую среду и экосистему.
Процедура(ы) должна учитывать потенциальные последствия аномальных операционных условий, потенциальные аварийные ситуации и потенциальные происшествия.
Практическая помощь – аварийная готовность и реагирование Каждая организация обязана создать процедуры аварийной готовности и реагирования, отвечающие её собственным определенным требованиям. При создании таких процедур организация должна учитывать a) характер существующих производственных рисков (например, воспламеняющиеся жидкости, резервуары для хранения, сжатые газы и меры, которые необходимо принимать в случае утечки или случайных выбросов), b) наиболее вероятный тип и масштабы аварийной ситуации или несчастного случая, c) потенциал возникновения аварийных ситуаций или несчастных случаев на ближайшем производственном объекте (например, завод, дорога, железнодорожная линия), d) наиболее подходящий метод(ы) реагирования на несчастный случай или аварийную ситуацию, e) действия, необходимые для сведения к минимуму вреда, наносимого окружающей среде, f) обучение противоаварийного персонала, g) организация работ в аварийной ситуации и разделение ответственности, h) маршруты эвакуации и точки сбора, i) перечень основного персонала и агентств по оказанию помощи в аварийных ситуациях, включая контактную информацию (например, пожарное депо, служба по ликвидации утечек), j) возможность взаимопомощи от соседних организаций, к) планы внутренних и внешних коммуникаций, k) реагирование и действия по смягчению воздействия различных типов происшествий или аварийных ситуаций, l) необходимость в существовании методик оценки после аварии с целью создания и применения корректирующих и профилактических мер, m) периодическое тестирование процедур реагирования в аварийных ситуациях, n) информация по вредным материалам, включая потенциальное воздействие каждого материала на окружающую среду, а также меры, которые необходимо принимать в случае непреднамеренной утечки, o) plāni apmācību un testēšanas efektivitāti un p) metodika, lai novērtētu negadījuma noteikt korektīvos un preventīvos pasākumus.
|
