Изменение структуры организаций

Для преодоления этих трудностей организациям приходится перестраиваться коренным образом. «Как можно более плоская структура с минимальной иерархией» — это выражение стало уже избитым. Организациям приходится изобретать новые структуры для того, чтобы соответствовать изменяющимся требованиям рынка. Эти структурные изменения также призваны помочь организациям более плавно и эффективно адаптироваться в новых условиях.

Часто линейное руководство заменяют полуавтономными коллективами или самоуправляющимися рабочими группами. Все эти структурные преобразования предназначены для распределения управления, полномочий и инициативы внутри организации. Число работающих сотрудников уменьшается, и те, кто остается на работе, должны работать интенсивнее для обеспечения прежнего уровня производства, а также для поддержания конкурентоспособности организации и для того, чтобы она не утратила своих позиций.

Организации, способные быстроо и планомерно адаптироваться к изменениям внешних условий, а также перестроить свою внутреннюю структуру и производственные процессы, называются обучающимися организациями.


Комментировать or Leave a Trackback
разделитель

Комментировать

Вы должны авторизоваться для комментирования.